| |||||
МЕНЮ
| Ведение бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФp align="left">Расчет этого коэф-та исходит из предпол-я, что более кач-ная прод-я имеет более выс. цену, т.е. необх. умн-ть на высш. цену.2) коэф-т сорт-ти = факт. с/ст прод-и / ст-ть прод-и по наиб. цене. Все кол-во сортов умнож-ся на цену высш. сорта. Дальше коэф-т сорт-ти исп-ся для оц-ки динамики кач-ва прод-и, оценки выпол-я плана прод-и. А-з ритм-тиРитм-ть пр-ва - выпуск прод-и в соотв. с устан. календ. планом-графиком, кот-й задает ритм пр-ва.План-гаф. - док-т, к-й опр-ет об. пр-ва про-и по декадам внутри месяца, по мес-м в теч-е кв-ла и по кв-лам в теч-е года. Этот ритм долж. Вып-ся, т.к. с ним увязана деят-ть всех подразд-й.Ритм пр-ва увязан со сроками поставок, к-е указаны в дог-рах на пост-ку прод-и. Наруш-е ритм-ти пр-ва приводит к наруш-ю режима работы всех подразд-й пр-я, к дефициту на скл-х сырья и гот. прод-и, или затовариванию, наруш-ю графика поставок и влечет за собой уб-ки.Критериями оценки ритм-ти пр-ва явл-ся коэф-т ритм-ти = об. прод-и в соотв. с заплан. ритмом / план. об. прод-и. Идеальное выпол-е: коэф-т ритм-ти = 1.Чтобы более детально дать оц-ку, надо сравнивать с предыд. мес-ми.Коэф-т аритм-ти = сумма отклон-й. Идеальн. знач-е = 0.Кач-во прод-и, об., стр-ра, ритм-ть зависят от хар-ра исп-ния произв. рес-сов.1. Если в кач-ве пок-ля прод-и взять об., то он зависит от труд. рес-сов, т.о.:Об. пр-ва прод-и = Числ Выр-ка ср-год. Или:Об. пр-ва прод-и = Числ Д Ч Выр ср-час = Ф Р Вр Выр ср-час = Ф Р Вр / ТЕ.Числ. ср. спис. - кол-вен. (экстенс.) фактор, Выр - кач-вен. (интенс.) фактор.Интенс. - доп. рез-т за счет более полного использ-я того рес-са, к-й исп-ся и раньше. Экстенс. - привлеч-е доп. рес-сов.2. Завис-ть рез-в пр-ва от исп-ния ОФ.Об. пр-ва прод-и = ОФ ФО = ОФ / ФЕ,где ОФ - колич, а ФЕ - кач. факторы.3. Завис-ть рез-тов пр-ва от исп-ния матер. рес-сов.Об. пр-ва прод-и = МЗ МО = МЗ / МЕ.Если повышение результ. пок-ля происходит за счет (или в основном за счет) интенс. фактора, то на лицо положит. факт.ОФ и МР и их факторы косв-но влияют на об. пр-ва, а тр - непоср-но опр-ют рез-ты пр-ва. ОФ и МР влияют на рез-ты пр-ва через ТР, измен-е этих факторов сказ-ся на изм-и выработки, т.е. изм-е выработки опр-ет изм-е об. пр-ва прод-и.19. Оценка влияния на объем произведенной продукции использования производственных ресурсов. Кач-во прод-и, об., стр-ра, ритм-ть зависят от хар-ра исп-ния произв. рес-сов. 1. Если в кач-ве пок-ля прод-и взять об., то он зависит от труд. рес-сов, т.о.: Об. пр-ва прод-и = Числ Выр-ка ср-год. Или: Об. пр-ва прод-и = Числ Д Ч Выр ср-час = Ф Р Вр Выр ср-час = Ф Р Вр / ТЕ. Числ. ср. спис. - кол-вен. (экстенс.) фактор, Выр - кач-вен. (интенс.) фактор. Интенс. - доп. рез-т за счет более полного использ-я того рес-са, к-й исп-ся и раньше. Экстенс. - привлеч-е доп. рес-сов. 2. Завис-ть рез-в пр-ва от исп-ния ОФ. Об. пр-ва прод-и = ОФ ФО = ОФ / ФЕ, где ОФ - колич, а ФЕ - кач. факторы. 3. Завис-ть рез-тов пр-ва от исп-ния матер. рес-сов. Об. пр-ва прод-и = МЗ МО = МЗ / МЕ. Если повышение результ. пок-ля происходит за счет (или в основном за счет) интенс. фактора, то на лицо положит. факт. ОФ и МР и их факторы косв-но влияют на об. пр-ва, а тр - непоср-но опр-ют рез-ты пр-ва. ОФ и МР влияют на рез-ты пр-ва через ТР, измен-е этих факторов сказ-ся на изм-и выработки, т.е. изм-е выработки опр-ет изм-е об. пр-ва прод-и. 20. Оценка состояния и использования основного капитала предприятия. Снижение потр-ти пр-я в ОФ обесп-ся за счет более эффект. их исп-ния. Для оц-ки обесп-ти пр-ва ОФ исп-ся их движение. Интенсивность этих процессов измеряется следующими показателями: 1. Коэф-т обновления ОФ = ОФ введ / ОФ к.п. 2. Коэф-т выбытия ОФ = ОФ выб / ОФ н.п. Показ-ет долю ОФ, к-я была выведена из экспл-и, списана и продана. Для опред-я динамики сравнивают два этих пок-ля. Т.е. если К выб. ОФ > К обн. ОФ, то больше выбывает ОФ, парк оборуд-я уменьш-ся, и наоборот. 3. На основании К выб ОФ можно рассчитать срок экспл-и ОФ = ОФ н.п. / ОФ выб. 4. Индекс роста ОФ = ОФ к.п. / ОФ н.п. Ан-з техн. сост-я ОФОпр-ют з-ты на экспл-ю их, произв-ть их работы, обусловл-ют необх-ть кап. влож-й, необх-х для их замены. Оц-ка техн. сост-я явл-ся глав. задачей техн. служб (гл. инж-ра). Использ-т след. показ-ли:1. Коэф-т износа ОФ = Износ ОФ / Первон. ст-ть (в % - степень изношенности).2. Коэф-т годности ОФ = ост. ст-ть / первон. ст-ть. В сумме два этих пок-ля = 100 %.Оценка интенсивности исп-ния ОФОпр-ся временем работы обор-я и загрузки обор-я по мощности. Для измер-я врем. работы обор-я исп-ся пок-ли фонда врем. работы обор-я (календ., план., факт., режим.)Ф Вр работы обор-я (кален) = Кол-во ед-ц обор-я 365 24 ч.Ф Вр работы обор-я (режиим) = Кол-во ед-ц обор-я Д Ч К смен-ти.Факт фонд врем. работы обор-я < режимного за счет ремонтов, нахожд-я обор-я на реконстр-и, модерн-и, за счет простоев обор-я. Чем ближе факт. фонд вр к режим., тем лучше.Анализ эфф-ти исп-ния ОФ.Основным показателем эфф-ти средств пр-ва явл. фондоотдача. Она измер-ся в натур. ед. или в стоимостном выражении(руб /руб). ФО=Vпр-ва / ср. ОФ -отраж кол-во пр-ции, произвед с кажд ед ,руб ОФ или в ед времени. ФО м. рассчитывать по ОФ, ОПФ или по их активной части. Именно ФО акт. части опр-ет ФО вцелом по п/п. ФООФ=Доля ОФА*ФОА Наиболее точно ФО рассчитывается по объёму товарной или валовой пр-ции, или по объёму продаж пр-ции. Для оценки динамики ФО её нужно рассчитывать в сопоставимой стоимостной оценке (руб/руб). Стоимостная оценка ОФ меняется, в основном, в связи с их переоценкой. ср.ОФпр.г. ср.ОФ отч.г.в ценах прошлого Iцен ОФ=Кпереоц.=ОФпосле переоц/ОФдо переоц.=ст-ть на нач.г./ст-ть на кон. пр. г. Косвенным пок-лем хар-щим эфф-ть исп-ния ОФ явл. фондоёмкость пр-ции (в сопоставимых ценах). ФЁ=ср. ОФ /Vпр-ва=1/ФО -кол-во (стоимость) ОФ, необходимых для производства кажд руб. Ещё один показатель хар-щий эфф-ть исп-ния ОФ - фондорентабельность - сумма приб с кажд ед ОФ(в действующих ценах). РОФ=Пр/ср. ОФ*100 Рез-ты от изменения эфф-ти исп-ния ОФ м. оценить с помощью показателя экономия (перерасход) ОФ. Э(П)ОФ=ср ОФотч г - ср ОФпр г * I vф= - /+ Анализ интенсивности исп-ния осн.ср-в измер-ся временем работы обор-я и загрузкой обор-ния по мощности. Для измерения времени работы обор-я исп-ся такие пок-ли как фонд времени работы обор-ния (режимный, плановый, фактический, календарный). ФВрРО календ =Кол-во*365(366)*24 ФВрРОрежимн =Кол-во*Д*Ч*К сменности К сменности - сколько смен работает обор-ние (можно либо вводить либо нет). Ч-кол-во часов в смене. Д-кол-во дней по режиму. Факт. ФВрРО меньше режимного за счёт плановых и внеплановых ремонтов, времени нахождения на реконструкции, модернизации, а т/е за счёт простоев обор-ния. Чем ближе факт. ФВрРО к режимному тем лучше. 21. Задачи и показатели анализа себестоимости продукции. Классификация затрат и методы их анализа. Себ-сть- сумма затрат всех задействованных ресурсов при пр-ве пр-ции в ден. форме. Себ-сть опр-ет сумму получаемой прибыли (убытка) орг-ции и явл. одним из важнейших показателей оценки хоз. деят-ти п/п. Показатели характеризующие себ-сть: -Сумма затр. на весь объём пр-ции - себ-сть ед. пр-ции (1шт,1кг, в натур. выраж.) - себ-сть рубля пр-ции -можно оценивать эти показ-ли применимо к валовой, товарной, реализованной пр-ции, по всем видам пр-ции. -различ. т/е себ-сть отдельных видов пр-ции -себ-сть сравниваемой пр-ции (та кот. производилась в пр.г.и продолжает производится в отчётном) -различ. отдельные элементы -калькуляционные статьи. Задачи анализа с\с: -анализ структуры затрат -анализ выполнения плана и динамики показателей себ-сти (может проводиться по любым из перечисленных показателей.инструменты проведения такого анализа: расчёт абс. изменений, Троста, изменения уд. весов, Т прироста.) -факторный анализ, т. е. выявление всех факторов влияющих на себ-сть и основа для поиска резерва. -поиск и подсчёт резервов снижения себ-сти. Классификация затрат: 1)по экономич. элементам 2)по статьям калькуляции 3)прямые(непоср-но связаны с конкретным видом пр-ции) и косвенные (относ-ся к пр-ву нескольких видов пр-ции). 4)постоянные(одинаковы при любом объёме пр-ции) и переменные издержки 5)явные(произведены и нашли отражение в соответствующих отчётах) и неявные(не отраж. в контрактах и в бух. отч-ти ) издержки. Классиф-я з-т, включаемых в себестоимость по экономич. элем-м позв-ет оценить вклад каждого вида производсьв. ресурсов в формировании с/ст-ти: 1. материальн. з-ты; 2. затраты на опл. труда; 3. отчисл-я на соц. нужды; 4. амортиз-я; 5. прочие з-ты (налоги, включ-е в с/ст-ть, износ НМА). Если большой уд. вес. мат. з-т - материалоемкое пр-во, зат-т на оплату труда - трудоемкое. По калькуляционным статьям затраты классифиц-ся на 1. сырье и материалы, за вычет. Возвр. Отходов; 2. покуп. Изд-я и полуфабр-ты; 3. топливо и энергия на технол. Цели; 4. осн. И доп. з/пл произв. раб-х; 5. отчисл. И з/пл на соц. страх-е; 6. расх-ы на освоение и подгот-ку произ-ва; 7. содерж-е и экспл-я машин и обор-я; 8. общепроизв. Р-ды; 9. общехоз. Р-ды; 10. потери от брака; 11. прочие произв. р-ды; 12. коммерч. Р-ды. Такое калькулир-е позв-ет выделить и оценить цеховую с/ст, произв. с/ст, полную с/ст товар. Прод-и, позволяет оценить направл-е расх-в, центры возник-я затрат на п/и. Позв-ет оценить с/ст отд. видов прод-и. Явл-ся основой управления с/с-тью, т.к. план-е з-т ведется в основе калькуляции статей. З=МЗ+ЗОТ(соц.нужды)+А+ПрЗ, где - доля i-той продукции в общем объеме продукции.n - кол-во видов продукции.Величина с/сти зависит от:-V производства, -структуры продукции, -уровня зпер , -суммы ЗпостСогласно МЦП: Факторный анализ затрат на рубль продукции (эти 2 пок-ля позв.оценить взаимосвязь м/у ур.с/ти и ур.рентабельности) З1руб - более универсальный показатель, чем З, т.к. по нему можно сравнивать организации с любым масштабом бизнеса и сравнивать с/сть любых видов продукции. З1р=(МЗ+ЗОТ+СоцН+А+ПрЗ)/Выр = МЕ+зарплатоемкость+амортизацияемкость+(Пр/З)/Выр. - сумма затрат на 1 руб.продукции Уровень с/сти зависит от того, насколько эффективно тратятся те или иные ср-ва. Чем < МЕ, тем выше уровень с/сти. Т.о. величина З1р.зависит от: -объема продукции; -стр-ры продукции; -уровня Зпер; -суммы Зпост -цены на продукцию 22. Анализ изменения затрат на производство продукции, работ, услуг. Взаимосвязь затрат, объемов выпускаемой продукции и финансовых результатов. Важным пок-лем, хар-щим работу п/п, явл. с/с прод-и. С/с - это затраты, связ. с про-вом и реализ. прод-и и выраж. в ден. форме. От ее уровня зависят фин. рез-ты деят-ти п/п, фин. сост. А. с/с имеет очень важное значение, он позвол. выяснить тенденции изменения данного пок-ля, определить влияние факторов на его прирост, разработать мер-тия по сниж. этого пок-ля. Общая сумма затрат м/измен. за счет: V выпуска прод-и в целом по п/п; ее структуры; уровня перем. затрат на един. прод-и; суммы пост-х расх-в на весь выпуск прод-и. С/сть реализов. прод-и включ. в себя сумму матер. затрат, затрат на ОТ, амортизацию и проч. С/сть = Зпост. + Зпер. = Зпост. +?Vпр*Зпер.ед.уд. З = ? Vi * Зпер. уд. i + Зпост. ?З = З1 - З0 З0 = ? V0 * Зпер. уд. i 0 + Зпост.0 З' = ? Vi 1 * Зпер. уд. i 0 + Зпост.0 IV общ. З'' = (? Vi 0 * Зпер. уд. i 0 )* IV общ.+ Зпост. З' - З0 = ?ЗV, стр, З'' - З0 = ?ЗV ?Зстр = ?ЗV,стр - ?ЗV З''' = ? Vi 1 * Зпер. уд. i 1 + Зпост.0 З''' - З' = ?З пер.уд. З1 - З''' = ?З пост. 23. Факторный анализ себестоимости продукции. З=МЗ+ЗОТ(соц.нужды)+А+ПрЗ, где - доля i-той продукции в общем объеме продукции.n - кол-во видов продукции.Величина с/сти зависит от:-V производства, -структуры продукции, -уровня зпер , -суммы ЗпостСогласно МЦП: Факторный анализ затрат на рубль продукции (эти 2 пок-ля позв.оценить взаимосвязь м/у ур.с/ти и ур.рентабельности) З1руб - более универсальный показатель, чем З, т.к. по нему можно сравнивать организации с любым масштабом бизнеса и сравнивать с/сть любых видов продукции. З1р=(МЗ+ЗОТ+СоцН+А+ПрЗ)/Выр = МЕ+зарплатоемкость+амортизацияемкость+(Пр/З)/Выр. - сумма затрат на 1 руб.продукции Уровень с/сти зависит от того, насколько эффективно тратятся те или иные ср-ва. Чем < МЕ, тем выше уровень с/сти. Т.о. величина З1р.зависит от: -объема продукции; -стр-ры продукции; -уровня Зпер; -суммы Зпост -цены на продукцию 24. Роль и задачи экономического анализа в разработке бизнес-плана. Сметное планирование. Бизнес-план одно из основных средств управления организацией, он составляется в случаях: * обоснования и осуществления инвестиционных проектов; * реализации отдельных крупных хозяйственных операций; * эмиссии ценных бумаг; * определения перспектив развития фирмы; * проведения реорганизационных мероприятий; * финансового оздоровления организации. Пользователями бизнес-плана являются: учредители-собственники, партнеры и смежники организации, потенциальные инвесторы, банки, государственные органы. В состав бизнес-плана входят: o резюме (краткое, содержательное изложение целей составления бизнес-плана, способов его реализации, необходимых источников финансирования, финансовых результатов); o писание бизнеса (разделы описания продукции, маркетинга, конкуренции, производства и др.); o финансовый план (расчеты экономической эффективности, бюджет денежных средств, прогнозный баланс, расчет основных финансовых коэффициентов); o организационный, юридический разделы, страхование ( родительные документы, лицензии и. т. д.). Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ отчетности организации; главным инструментом формирования -- сметное планирование. Финансовое планирование -- составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план -- важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования: * обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; * достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала; * установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и др.; гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами; * выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; * выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; контроль рублем за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации; *контроль за формированием и расходованием платежных средств; * соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Стержневыми разделами финансового плана являются: * смета объема реализации продукции; * баланс денежных поступлений и расходов; * план прибылей и убытков; * плановый бухгалтерский баланс; * расчет точки безубыточности продажи товаров. Главные методы составления финансового плана: * метод процента от реализации; * бюджетное планирование или составление системы взаимосвязанных смет. Суть первого метода -- метода процента от реализации -- состоит в том, что на основе запланированного роста объема продаж, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства, зависящие от объема продаж, а также объем нераспределенной прибыли планового периода? Для сбалансирования величины плановых активов и пассивов устанавливают сумму недостающих источников финансирования (обязательств) и расчетным итеративным путем определяют конкретные способы покрытия потребности в дополнительном финансировании. Затем на базе полученных финансовых параметров составляется плановый счет прибылей и убытков, прогнозный баланс организации, прогноз движения денежных средств. Этот метод имеет определенные недостатки. Наиболее популярен он среди банков, занимающихся прогнозированием финансового положения клиента. Второй метод составления финансового плана -- метод бюджетного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому .планированию. Конечная цель бюджетного планирования -- выявление потребностей фирмы в финансировании. Этот метод обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом составления финансового плана. Сметное планирование Количественный план в денежном выражении, показывающий планируемую величину доходов, расходов и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели, называется бюджетом, или сметой. Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг (контроль, наблюдение)] текущей хозяйственной деятельности. Бюджет компании (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в прогнозном (планируемом) периоде. Он включает два блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов (см. рис. 30). В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов (кроме бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании (такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, необходимо реализовать сценарий «что -- если» для оценки влияния основных параметров бюджетов} и заложенных при планировании нормативов при их изменении. Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|