Управление инвестиционным проектом Социальная аптека

выполненные различными организациями - участниками проекта, увязываются во

времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами

ресурсов. При этом должно быть обеспечено соблюдение заданных ограничений и

оптимальное (по принятому критерию) распределение ресурсов.

В простейшем случае параметры календарного плана составляют даты

начала и окончания каждой работы, их продолжительности и необходимые

ресурсы. При анализе календарных планов определяют также резерв времени

(величину возможного отклонения продолжительности для каждой работы,

которая не повлияет на завершение проекта в срок). Существуют следующие

разновидности календарных планов:

- календарный план по ранним началам (жестко слева) - используется для

стимулирования исполнителей проекта;

- календарный план по поздним окончаниям (жестко справа) - используется

для представления проекта в лучшем виде для потребителей;

- календарный план между ними: делается либо для оптимизации

потребляемых ресурсов, либо для показа заказчику наиболее вероятного

исхода.

В полной системе календарного планирования существует до 15 дат и

моментов времени, описывающих работу. Процесс составления календарного

плана состоит в определении значений этих дат и моментов времени. На первом

шаге оценивается продолжительность работы, на втором - даты ее начала и

окончания.

Существуют различные способы отображения работ с датами. К ним

относятся: списки работ с датами в виде формуляров и таблиц, а также

линейные диаграммы (диаграммы Ганта).

При анализе результатов расчета календарных планов необходимо привести

их параметры в соответствие с заданными ограничениями. Для этого

необходимо:

- выявить возможности дестабилизирующих факторов;

- прогнозировать воздействие дестабилизирующих факторов;

- выработать мероприятия по минимизации такого воздействия;

- учесть действия факторов, способствующих выполнению проекта;

- сформировать план организационно-технологических мероприятий;

- при необходимости - подготовить предложения по сокращению

продолжительности и довести до исполнителей решения о том, по каким

участкам работ следует пересмотреть частные календарные планы.

Календарный план, полученный в результате расчета сетевой модели,

проверяется, уточняется, при необходимости детализируется. Когда есть

полная уверенность в том, что в план включены все работы, имеется полная

информация о наличных и требуемых ресурсах, переходят к анализу

реализуемости.

Различают четыре типа оценок реализуемости: интегральная оценка

надежности, ресурсная, экономическая и финансовая. Если план проходит через

эти оценки, следовательно, проект, которому он соответствует, обеспечен

всеми требуемыми ресурсами, и выполнение его по данному плану более

экономично, чем по любому другому.

После анализа реализуемости необходимо оценить план по другим

критериям, среди которых - минимальная длительность выполнения проекта,

минимальная стоимость, максимальное использование собственных ресурсов,

максимальная занятость в периоды экономического спада, максимальная

удовлетворенность заказчика и т.д.

После построения оптимального плана можно подготовить расписание

использования трудовых ресурсов и материалов для случая, когда проект

должен обеспечиваться собственным персоналом, а определенные материалы

должны поставляться заказчиком. Можно также принять соглашение об аренде,

прокате или приобретении оборудования. [ 3 ]

Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

Порядок организации и проведения тендера на проектные работы

определяется инвестором (заказчиком). Подготовка тендерной документации

осуществляется организацией, имеющей на это лицензию.

Для организации и проведения тендера на проектные работы создается

временная комиссия - тендерный комитет. В состав ТК входят представители

заказчика, а также эксперты по специальным вопросам.

В обязанности ТК входят: объявление тендера, организация подготовки и

распространения среди участников тендера (соисполнителей) тендерной

документации, организация и проведение тендера, рассмотрение предложений

соискателей и их оценка.

Тендерная документация содержит коммерческую (финансовые условия и

гарантии), организационную (порядок, форма и объем представления,

требования соискателя) и техническую часть (задание на проектирование и

необходимые исходные данные, в том числе технико-экономические критерии и

требования).

Финансирование деятельности ТК и подготовки тендерной документации

осуществляется за счет инвестора (заказчика). Эти затраты могут быть

полностью или частично возмещены путем продажи тендерной документации

соискателям.

Рабочая документация для строительства разрабатывается в соответствии

с государственными стандартами СПДС (системы проектной документации для

строительства).

Обязательным условием является проведение экспертизы. [ 7 ]

1.4 Проектный анализ

Цель ПА - определить результаты (ценность) проекта, для чего можно

использовать следующее выражение:

Результаты = Изменение выгод в _ Изменение затрат в

Проекта результате проекта результате

проекта

При этом необходимо сравнивать ситуацию «с проектом» с ситуацией «без

проекта» или «с другим проектом».

Можно выделить следующие виды анализа: технический, финансовый,

коммерческий; экологический; организационный (институциональный); научно-

технический; социальный; экономический.

Анализ должен охватывать все аспекты проекта на протяжении его

жизненного цикла. Таким образом, результаты и затраты по проекту могут

быть выражены следующим образом

1) Технический анализ предполагает изучение технических и

технологических альтернатив. Выбор подходящей для данного производства и

предприятия технологии непосредственно связан с условиями ее использования.

Возможность организации конкурентоспособного производства - один из

наиболее важных аргументов при выборе технологии, а соответствующие

производственные мощности - основа такой возможности. На выбор технологии,

величину мощности и издержек производства, влияют следующие факторы:

отрасль; стратегия развития фирмы; наличие и доступность местных ресурсов;

квалификация персонала; новые технологические разработки, их применение и

влияние на производственную мощность; потенциальное воздействие новой

технологии на окружающую среду.

Выбор технологии производится построением системы оценок. задачи

оценки - определение степени влияния той или иной альтернативной технологии

на общество и национальную экономику (анализ эффективности, влияние на

занятость и доходы населения, удовлетворение общественных потребностей),

окружающую среду (оценка экологического воздействия), определение технико-

экономической осуществимости и целесообразности применения с точки зрения

предприятия. Для того чтобы определить пригодность альтернативных

технологий, требуемых или имеющихся у данного предприятия, для реализации

поставленных производственных целей, необходимо осуществить следующую

последовательность действий:

- определение проблемы. Требуемая технология определяется не только

концепцией маркетинга, наличием сырья, основных и вспомогательных

производственных материалов, но и различными социально-экономическими,

экологическими, финансовыми, коммерческими и техническими условиями,

которые могут быть объединены термином "экономическая среда";

- описание технологии и общая схема предприятия. Первым и начальным

этапом должна быть подготовка предварительного плана предприятия и его

общей схемы на основе предполагаемых видов производственной

деятельности и технологических альтернатив. Второй этап создания общей

схемы и плана может быть осуществлен, когда закончена разработка

деталей, относящихся к технологии, производственной мощности и

спецификациям оборудования. В предварительной общей схеме должны быть

отражены физические характеристики предприятия - инфраструктура,

здания и сооружения, транспортные объекты и соединения с коммунальными

службами, в том числе электрические подстанции, соединения с системой

водоснабжения и канализации, газовыми и телефонными линиями, а также

возможности расширения производственных, складских и др. помещений.

Для большинства предприятий функциональные схемы и компоновочные

чертежи на данном этапе должны содержать следующие элементы:

- общую функциональную схему, определяющую принципиальные физические и

пространственные характеристики и взаимосвязи комплекса машин и

оборудования, объектов гражданского строительства и зданий, а также

различных вспомогательных цехов и служб;

- основные характеристики технологии;

- диаграммы потока материалов, отражающие движение сырья, материалов,

промежуточных и конечных продуктов;

- транспортную схему, показывающую шоссейные, железнодорожные и др.

транспортные объекты, коммунальные линии для электроэнергии, воды,

газа, телефона, сточных вод и выбросов (внутренние и внешние) до мест

их соединения с региональной инфраструктурой.

Технологический прогноз особенно важен при осуществлении инвестиций,

связанных с реализацией инновационных проектов в отраслях высоких

технологий. При прогнозировании необходимо оценить возможности новых и

новейших технологий наряду с использованием и развитием соответствующих

профессиональных навыков, а также возможности предприятия освоить данную

технологию. Также должна быть проанализирована возможность сочетания новых

технологий с более традиционными производственными процессами, а также то,

насколько подходит данная технология к инфраструктуре предприятия и местным

условиям.

В технологических прогнозах широко распространены экспертные оценки.

Поэтому они в значительной степени субъективны. Основная роль

технологических прогнозов - показать, какие возможности и ограничения могут

возникнуть у предприятия на применение той или иной технологии. К

конкретным методам прогнозирования относятся метод экстраполяции, метод

Дельфи, корреляционный анализ, морфологический анализ, функционально-

стоимостной анализ, имитационное моделирование и т.д.

Оценка социально-экономического воздействия. Должна быть определена и

оценена общественная политика в отношении приобретения иностранных

технологий, освоения и разработки технологий, соответствие технологии

социально-экономической инфраструктуре региона, в том числе структуре

рабочей силы.

Оценка экологического воздействия, соответствия технологии принятым в

национальном законодательстве или международным методикам и экологическим

стандартам. В зависимости от отрасли промышленности и местной

инфраструктуры, при рассмотрении и оценке альтернативных технологий должны

анализироваться такие критические элементы, как экономичное использование

сырья, уровень развития технологии и малоотходные производственные

процессы.

Конкретная технология должна рассматриваться в контексте общей

номенклатуры продукции, получаемой с ее помощью, и если альтернативная

технология позволяет получить более широкий ассортимент на основе тех же

производственных материалов и ресурсов, то следует принимать в расчет

стоимость всей номенклатуры продукции, включая пригодные для продажи

побочные продукты. Степень, в которой конкретная технология может быть

освоена предприятием, также влияет на выбор технологии. Таким образом, при

оценке и выборе технологии недостаточно оптимизации только одного

параметра; нужно стремиться к оптимальному сочетанию технико-экономических

и стратегических требований, а также требований в отношении трудовых

ресурсов.

Вместе с выбором технологии следует определить источник ее получения.

Это может быть освоение результатов собственных НИОКР, лицензирование с

уплатой роялти или паушального платежа, создание совместного предприятия,

приобретение права найма ключевых носителей ноу-хау и др.

В стоимость технологии должны входить и затраты на ее освоение и

адаптацию к местным условиям, что часто требует не только приспособления

ноу-хау к социально-экономической и производственной инфраструктуре

предприятия, но и обеспечения возможности модификации продукции и процессов

для удовлетворения специфических предпочтений и требований потребителя, а

также увеличения инновационной активности:

- варианты местоположения;

- размер проекта;

- сроки реализации проекта в целом и его фаз;

- доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и др.

ресурсов;

- емкость рынка для продукции проекта;

- затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

- график проекта.

Эти задачи решаются с увеличением точности на стадиях

прединвестиционных исследований, ТЭО и разработки рабочей документации.

В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета

и бюджет проекта, при этом уточняются факторы, которые могут привести к

непредвиденным расходам.

2) Задача коммерческого анализа - оценить проект с точки зрения

конечных потребителей его продукции или услуг. Решаемые при этом задачи

можно свести к трем видам: маркетинг, источники и условия получения

ресурсов, условия производства и сбыта.

КА дает ответы на следующие вопросы:

- где будет продаваться продукция?

- достаточна ли емкость рынка, чтобы поглотить всю выпускаемую

продукцию без влияния на ее цену?

- если вероятно влияние рынка на цену, то каково оно?

- останется ли проект жизнеспособным при изменении цены?

- какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект?

- каковы экспортные возможности продукции проекта?

- какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на

рынок и какие резервы следует предусмотреть в проекте для promotion?

- способны ли существующие методы поставок гарантировать их

своевременность?

- кто разрабатывает спецификации на необходимые закупки?

3) Экологический анализ призван установить величину потенциального

ущерба ОС, наносимого проектом в инвестиционный и эксплуатационный период,

а также определить меры, необходимые для уменьшения или предотвращения

этого ущерба. по данным Всемирного банка, расходы на охрану ОС составляют

примерно 3 % общих затрат на проект (если проект нуждается в специальных

мероприятиях по защите ОС, эти затраты могут быть увеличены до 10 %), При

проведении экологического анализа широко применяются качественные оценки,

так как количественные расчеты часто недоступны или очень трудоемки.

Цель организационного анализа - на основе оценки организационной,

правовой, политической и административной обстановки выработать

рекомендации в части менеджмента, планирования, набора персонала,

финансовой деятельности и контроллинга проекта.

Основными задачами ОА являются:

- определение задач участников проекта применительно к действующим

законодательным и нормативным актам;

- оценка достоинств и недостатков участников проекта с точки зрения их

финансового положения, материальной базы, кадрового и НТ потенциала,

структур;

- разработка мер по устранению слабых мест участников проекта и

снижению отрицательного воздействия его окружения;

- разработка мер по совершенствованию организационных факторов,

влияющих на эффективность проекта.

Социальный анализ нацелен на определение его пригодности для

пользователей. Основными результатами СА, поддающимися количественному

расчету, являются:

- изменение количества рабочих мест в регионе;

- улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

- изменение условий труда работников;

- изменение структуры производственного персонала;

- улучшение снабжения населения товарами и услугами;

- изменение уровня здоровья работников и населения;

- экономия свободного времени населения.

Таким образом, результатами выполнения прединвестиционной фазы проекта

являются:

- объемы работ по проекту;

- смета и бюджет проекта;

- земельный участок;

- график проекта, в т.ч. график поставки ресурсов;

- нормы и стандарты;

- задание на проектирование. [ 3 ]

1.4.1 Исследование инвестиционных возможностей

Применительно к сложившейся в России практике исследование

инвестиционных возможностей состоит из следующих стадий:

- изучение прогнозов экономического и социального развития региона;

- формирование инвестиционной стратегии и изучение условий для ее

осуществления;

- предпроектное обоснование инвестиций в строительство, анализ

альтернативных вариантов и выбор проекта;

- подготовка декларации о намерениях;

- разработка предварительного плана проекта;

- выбор и согласование места размещения объекта, экологическое

обоснование проекта и его экспертиза;

- предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО.

[10]

1) Изучение и составление прогнозов.

Следует различать 2 вида прогнозов:

- прогнозы влияния дают представление о том, к достижению каких

результатов приведет принятие каждого из имеющихся инвестиционных

решений, т.е. как данное решение повлияет на показатели деятельности

предприятия;

- прогнозы развития ситуации распространяется на показатели внешней

среды, на которые лица, принимающие решения, не могут повлиять в

рассматриваемом периоде.

Множество методов прогнозирования может быть классифицировано по

различным критериям, что может быть проиллюстрировано в таблице 1.4.

В качестве основы прогноза будущего потребления ресурсов можно

использовать концепцию кривой опыта. Она основана на том, что потенциально

возможно снизить переменные удельные издержки при возрастающем

кумулированном объеме производства продукции. Снижение издержек составляет

от 20 до30 % при каждом удвоении кумулированного объема производства.

Таблица 1.4 - Классификация методов прогнозирования

|1 |2 |3 |4 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

МЕНЮ

Управление инвестиционным проектом Социальная аптека

ИНТЕРЕСНОЕ