Развитие внешнеэкономической деятельности России

- деятельность на рынках недвижимости и ценных бумаг;

- строительство объектов промышленного, гражданского, специального и

социально-бытового назначения;

- разработка и внедрение локальных и корпоративных вычислительных сетей и

специального программного обеспечения для автоматизированных систем

управления и проектирования всех уровней в промышленности, коммерческой,

финансовой (банковской), издательской и других видов деятельности;

- сервисное обслуживание и гарантийный ремонт средств связи, вычислительной

и оргтехники.

АО системы “Ресола”- владельцы крупных пакетов акций акционерных

обществ “Электроцинк” (13%), “Втормет” (9%), “Торгтранс” (9,3%)

Владикавказ, “Уфалейникель” (35%) г.В.Уфалей, “Ростовский порт” (15,3%)

г.Ростов-на-Дону, коммерческого банка “Кисловодск” (83%) г.Кисловодск и

др.;

- крупнейшая в России и СНГ система по заготовке и переработке лома и

отходов цветных металлов и сплавов с объемом свыше 35 000 тонн в год.

- экспортеры свыше 30 000 тонн цветных металлов, сплавов и изделий из них в

год.

- крупнейшие на Северном Кавказе поставщики Российских и импортных

продуктов питания (сливочное масло, сахар, колбасы, ветчина, окорока, супы

быстрого приготовления и др.).

- непосредственные участники реализации государственных программ

обеспечения продуктами питания в 1992-1993 годах населения Республики

Северная Осетия и других регионов России в соответствии с Указом Президента

РФ № 719 от 30 июня 1992 года и Постановлением Верховного Совета Северо-

Осетинской ССР № 250 от 10 августа 1992 года, Постановлениями Совета

Министров - Правительства РФ № 75 от 28 января 1993 г. и № 428 от 21 мая

1993 г.

- имеют в различных регионах России широкую сеть специализированных

фирменных салонов, Региональные Технические Центры по сервисному

обслуживанию и ремонту средств вычислительной и оргтехники, склады,

магазины по реализации промышленных и продовольственных товаров.

- разработчики и интеграторы создания систем комплексного оснащения

объектов различного назначения (производственного, коммерческого,

банковского и др.) автоматизированными системами управления (АСУП),

проектирования (САПР), издательскими и другими системами на базе

современных средств автоматизации и информационных технологий; локальных и

корпоративных вычислительных сетей; специального программного обеспечения

для АСУП всех уровней.

АО “Ресола” - бизнес-партнер фирмы IBM , официальный авторизированный

дилер компании RANK XEROX, фирм DEALINE, ARC, BORLAND, деловой партнер

фирмы DIASOFN и др.

- генеральный подрядчик строительства “под ключ” военных городков для

железнодорожных войск России в Ставропольском крае.

- спонсор восстановления в 1994 году осетинской церкви в г.Владикавказе,

оснащения поликлиник и больниц различных регионов РФ медицинским

оборудованием, выплаты ежегодных степендий одаренным школьникам и студентам

Республики Северная Осетия - Алания, содержания детской юношеской школы

гимнастов в г.Ростове-на-Дону, материальной помощи Ветеранам Великой

Отечественной Войны и труда, лицам, пострадавшим от аварии на Чернобыльской

АЭС, детским домам, интернатам и т.д.

- член Международной Академии Лидеров Бизнеса и Администрации.

АО “Ресола” удостоено в 1995 году Международной награды “ФАКЕЛ

БИРМИНГАМА”.

Организационная структура АО “Ресола” представлена на рис.3.

Для выяснения потенциала фирмы в деловом сотрудничестве и степени ее

экономической привлекательности для акционеров, покупателей, банков и

других юридических и физических лиц проведем финансовый анализ.

Оценка финансового состояния осуществляется на основании данных

бухгалтерского баланса (форма № 1) и “Отчета о финансовых результатах и их

использовании” (форма № 2).

На основе группировок актива и пассива баланса составим аналитический

баланс, приведенный в табл. 2.1., с помощью которого мы осуществим анализ

структуры имущества предприятия и источников его финансирования.

Как мы видим за отчетный период активы АО “Ресола” возросли на 609

тыс.$ или на 19,1%, в том числе за счет увеличения объема недвижимого

имущества на 452 тыс.$ и прироста оборотных средств на 157 тыс.$. Т.е. за

отчетный период в недвижимое имущество было вложено почти втрое больше

средств, чем в текущие активы. При этом учитывая, что предприятие за

отчетный период не пользовалось долгосрочными займами, можно сделать вывод

о том, что все инвестированные вложения осуществляются за счет собственных

источников АО “Ресола”.

В целом структура совокупных активов характеризуется значительным в их

составе доли оборотных средств, которые составили 62,9% в начале года и

56,9% в конце.

В составе текущих активов при общем сокращении их доли на 6% (56,9%-

62,9%) обращает на себя внимание рост дебиторской задолженности. Ее

удельный вес к концу года в структуре совокупных активов увеличился на 1,3%

(20,5%-19,2%), а в структуре оборотных средств на 5,5% (36,0%-30,5%).

В пассивной части баланса наибольший удельный вес занимают собственные

источники средств, несмотря на то, что их доля в общем объеме

источников

сокращается в течении года с 75.1% до 70.3%.

| | | |

| |Президент | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | |

Рис.3 Организационная структура управления АО “Ресола”

Таблица 2.1

Структура имущества и источников финансирования АО “Ресола”.

| |На начало |В % к |На конец |В % к | |

| | | | | | |

|Недвижимое имущество |1183 |37.1 |1635 |43.1 |+ 6.0 |

|Текущие активы |2004 |62.9 |2161 |56.9 |- 6.0 |

|производственные |734 |23.0 |752 |19.8 |- 3.8 |

|запасы, |187 |5.9 |172 |4.5 |- 1.4 |

|краткосрочные |299 |9.4 |259 |6.2 |- 3.2 |

|дебиторская |612 |19.2 |780 |20.5 |+ 1.3 |

|прочие оборотные |172 |5.4 |198 |5.9 |+ 0.5 |

| | | | | | |

|Источники собственных|2394 |75.1 |2667 |70.3 |- 4.8 |

|средств |793 |24.9 |1129 |29.7 |+ 4.8 |

|(всего), в том числе:|653 |20.4 |703 |18.5 |- 1.9 |

| | | | | | |

| | | | | | |

После изучения финансовой деятельности АО “Ресола” можно сказать, что

фирма ведет свою работу на высоком уровне, осуществляется умелое

руководство, предприятие является достаточно привлекательным и для

акционеров, и для партнеров по совместной деятельности.

Далее порведем анализ динамики основных финансовых показателей

деятельности АО “Ресола” за 1995 год (см. табл. 2.2).

Как видно, все показатели имеют тенденцию к увеличению своего

значения. На ровне с ростом собственных средств на 273 000 долларов растут

и краткосрочные обязательства на 336 000 долларов, поэтому на этот факт

следует обратить внимание руководству фирмы, поскольку использование при

работе кредитов ведет к снижению эфективности функционирования

предприятия.

Кроме того, имеет место факт увеличения прибыли, остающейся в

распоряжении фирмы. Если в 1994 году от реализации товаров было получено

520 000 долларов, то в 1995 году - 637 000 долларов, т.е. сумма прибыли

увеличилась на 22.5 % или на 117 000 долларов. Однако, неизвестно за счет

чего произошел рост, так как рентабельность продукции в 1995 году упалана

1.2% по сравнению с рентабельностью продукции в 1994 году. Это объясняется

увеличением издержек, связанных с реализацией товара при одинаковых ценах

на товар. А прибыль за 1995 год возрасла благодаря увеличению обьема

реализации продукции.

Для достижения высокой экономической эффективности деятельности АО

“Ресола” необходимо производить тщательные расчеты ожидаемой величины

прибыли, полученной от реализации товаров и необходимо сокращать затраты

по реализации товаров.

Далее расмотрим внешнеэкономическую деятельность АО “Ресола”.

Для регулирования ВЭД фирмы создан департамент ВЭД, целью которого

является организация работы фирмы на внешнем рынке, проведение

планирования и организации работы за рубежом, установление деловых

отношений с иностранными партнерами, подготовка и заключение договоров,

проведение переговоров и т.д. Организация управления ВЭД представлена

на рис.4.

АО “Ресола” осуществляет свою внешнеторговую деятельность на рынках

ближнего зарубежья (Украина, Казахстан) и на рынках дальнего зарубежья

(Бельгия, Германия, Швейцария, Австрия, Канада, Турция, Великобритания,

Кипр, Нидерланды,США и т.д.).

Таблица 2.2

Динамика основных финансовых показателей деятельности АО “Ресола”

(в долл. США).

| | | | |

|Показатели |1994 г. |1995 г |Изменение за |

| | |. |год (+;-) |

| | | | |

|1. Общая величина имущества |3187000 |3796000 |+609000 |

|2. Источники собственных средств |2394000 |2667000 |+273000 |

|3. Краткосрочные обязательства |793000 |1129000 |+336000 |

|4. Средняя величина активов |2483000 |3092000 |+609000 |

|активов |2000000 |2169000 |+169000 |

|6. Выручка от реализации |4030000 |5443000 |+1413000 |

|7. Прибыль до уплаты налога |800000 |980000 |+180000 |

|распоряжениии фирмы |520000 |637000 |+117000 |

|имущества (стр.8:стр.4х100),% |20.94 |20.6 |-0.34 |

|(стр.8:стр.5х100),% |26 |29.37 |+3.37 |

|(стр.7:(стр.1-стр.3)х100),% |33.42 |36.75 |+3.33 |

|капитала (стр.8х100:стр.2),% |21.72 |23.88 |+2.16 |

|(стр.8:стр6х100),% |12.9 |11.7 |-1.2 |

| |

|Президент |

| |

|Вице - президент |

| |

|Генеральный директор |

| |

|департамента ВЭД |

| |

|Департамент |

|ВЭД |

| |

|Зам.генерального директора |

|департамента ВЭД - 1 |

| |

|Главный специалист - 2 |

| |

|Менеджер - 3 |

| |

|Маркетолог - 3 |

| |

|Декларант - 2 |

| |

|Переводчик - 3 |

Рис.4 Организация структурного управления ВЭД АО “Ресола”

Основными способами выхода на внешний рынок являются:

- осушествление прямых экспортных операций по поставке лома и отходов

цветых металлов;

- осушествление прямых импортных операций по закупке товаров

промышленного производства и продовольствия.

Главными иностранными партнерами являются бельгийские фирмы “Van

Bogaert”, “Van Hoey”, “Count Metal Reciling” и американская фирма “Amerex

International Trading”, немецкая фирма “Huttenwerke Kauser AG” (см.

приложение4, 5).

Объем экспорта в 1994 году составил 3679.86 тыс. долларов, а в 1995

году - 5561.35 тыс долларов” (см. приложение4). На рис.5 показана доля

экспорта в каждую отдельно взятую страну.

| |[pic] | | |

| | | | |

| | | | |

| |[pic] | | |

| | | | |

| | | | |

Рис. 5 Изменение структуры экспорта АО “Ресола” за 1994-1995 г.г.

Объем импорта в 1994 году составил 278.02 тыс. долларов, в 1995

году - 3504.745 тыс. долларов (см. приложение 5). На рис.6 показана доля

импорта в каждую отдельно взятую страну.

| |[pic] | | |

| | | | |

| | |3 - США | |

| | | | |

| |[pic] | | |

| | | | |

| | | | |

| | |2 - США | |

Рис. 6 Изменение структуры импорта АО “Ресола” за 1994-1995 г.г.

Содержание данного раздела позволяет сделать вывод, что АО

“Ресола” имеет твердые позиции на внешнем рынке, расширяет сферу своей

деятельности и завоевывает новые рынки, является серьезным конкурентом для

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

МЕНЮ

Развитие внешнеэкономической деятельности России

ИНТЕРЕСНОЕ