Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

главных источников производственного оперативно-календарного планирования.

В настоящее время разработано значительное количество экономико-

математических задач, используемых в планировании работы предприятий,

позволяющих находить оптимальные варианты решения ряда задач [8,c.121].

Одним из направлений применения экономико-математических методов,

имеющих прямое отношение к общей методике разработки техпромфинплана,

является матричное моделирование, заключающееся в построении матричной

модели техпромфинплана. Матричное моделирование является прогрессивным,

поскольку в этом случае при разработке плана осуществляется взаимная

балансовая увязка разделов техпромфинплана на основе прямых нормативов

использования производственных ресурсов; после проведения необходимых

математических преобразований увязка результатов планирования по всем

основным показателям осуществляется на основе полных нормативов затрат

[13,c.73].

Матричное моделирование техпромфинплана требует учета особенностей

отдельных отраслей промышленности. За основу принимается математическая

база составления межотраслевого баланса производства и распределения

продукции.

При разработке матрицы техпромфинплана используется следующий

математический аппарат: аij— материальные затраты на производство деталей

или узлов из i-го цеха, необходимых для изготовления единицы продукции j-го

цеха; bij— расход сырья, основных и вспомогательных материалов при

обработке деталей или узлов в j-м цехе или при выработке дополнительных

деталей к данному узлу; сij— расход машинного времени г-го станка на

обработку деталей или узлов аij в j-м цехе;tij,—расход рабочего времени по

профессиональной группе q на обработку деталей или узла в j-м цехе

[10,c.119].

I квадрант представляет собой шахматную таблицу, содержащую одинаковый по

строкам и столбцам перечень изделий, узлов или деталей, производимых в

определенных цехах. Производственная программа рассчитывается на основе

уравнений, составленных для I квадранта. Эта система имеет следующий вид:

a11x1+a12x2+…a1jxj+…+a1n+y1=x1;

………………………………………..

ai1x1+ai2x2+…aijxj+…+ainxn+yi=xi; (7)

…………………………………………

an1x1+an2x2+…anjxj+…+annxn+yn=xn

где аi— поставки i-го цеха j-му цеху деталей, узлов и т. д. в расчете на

единицу продукции; уi — продукция i-го цеха, идущая за пределы цеха

(включая изменение остатка незавершенного производства); Xi—валовой выпуск

продукции i-м цехом

[8,c.123].

Во II квадранте сгруппированы все показатели по валовой и товарной

продукции, включая незавершенное производство и услуги непроизводственным

службам (рис. 2).

| | | | | | |

| | | | | |Yis |

| | | | | | |

| | | | | | |

| |… |1 | | | |

| | |… | | | |

| | |n | | | |

| | I | | | | |

| | |1 | | | |

| | |… | | | |

| | |n | | | |

| | … | | | | |

| | |1 | | | |

| | |… | | | |

| | |n | | | |

| | … | | |A4 | |

|Вспомога- | |1 |A3 | | |

|тельное | |… | | | |

| | |n | | | |

| | m | | | | |

| | |1 | | | |

| | |… | | | |

| | |n | | | |

| |… |Квадрант 3 | |

| |r | |br |

| |… |brij | |

| |R | | |

|Виды производственного | 1 | | |

|оборудования |… |cgij |cg |

| |g | | |

| |… | | |

| |G | | |

|Профессионально-квалифицированные группы | 1 | | |

| |… | | |

| |q |tqij | |

| |… | | |

| |Q | | |

Рис. 2.- Общий вид матричной модели техпромфинплана [13,с. 75].

В III квадранте показываются затраты полученных со стороны сырья,

основных и вспомогательных материалов, комплектующих полуфабрикатов,

топлива, энергии, а также амортизации, оплата труда, расход станочного

времени по группам оборудования, затраты труда по профессиональным группам

рабочих и другие показатели. Этот квадрант состоит из 3-х блоков. Первый

блок – подраздел использования оборудования, где содержатся нормативы

затрат покупных изделий и услуг со стороны на производство единицы каждого

детали в любой ячейки предприятия. Второй раздел – подраздел использования

оборудования - содержит нормы расхода машинного времени по группам

оборудования на производство каждого изделия. Третий блок – подраздел

использования трудовых ресурсов. Здесь показывают удельные затраты рабочего

времени каждой профессионально-квалификационной группы работников

предприятия на производство деталей по цехам и участкам [13,c.75].

Расчет плана материально-технического снабжения производится с

использованием подматрицы D III квадранта. Умножая эту матрицу на вектор

валового выпуска продуктов, можно получить величину потребности каждого

цеха в любом виде материалов для выпуска любого вида продукции, а суммируя

цеховые потребности — величину потребности завода.

Квадрант 4 отображает изменения запасов и резервов сырья, покупных

полуфабрикатов и материалов со стороны и оборудования [10,c.120].

Таким образом, матричная модель производственного плана позволяет

осуществить технико-экономическое планирование показателей плана

предприятия. Применение изложенной математической схемы возможно и

целесообразно во всех отраслях промышленности, но с некоторыми изменениями.

2.2 Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания

работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных

комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности

предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые

методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных

планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов

долгосрочного использования [5,c.287].

Cетевое планирование служит основой экономических и математических

расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и

управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих

не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов

выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок и т.д.

Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение

определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую

последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую

продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного

графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с

целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевые модели

или графики предназначены для проектирования сложных производственных

объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих из большого

числа различных элементов. Для простых работ обычно используются линейные

или цикловые графики [3,c.121].

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует

достижению следующих стратегических и оперативных задач:

1) обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с

учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов;

2) четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам

предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в

планируемом периоде;

3) привлекать к составлению планов-проектов будущих непосредственных

исполнителей основных этапов предстоящих работ, имеющих производственный

опыт и высокую квалификацию;

4) более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на

предприятии ограниченные ресурсы;

5) осуществлять прогнозирование хода выполнения основных этапов работ,

сосредоточенных на критическом пути, своевременно принимать необходимые

плановые и управленческие решения но корректировке сроков;

6) производить необходимую корректировку планов-графиков выполнения работ

с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других рыночных

условии [5,c.288].

Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует

разработке оптимального варианта стратегического плана развития

предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом

работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе

является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-

динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и

результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели

стратегического планирования[3, 122].

В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие

работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить,

чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или

планируемого периода.

Сетевое модель оперирует такими понятиями как: работа, событие, путь.

Работами называют любые производственные процессы или иные действия,

приводящие к достижению определенных результатов событий. Работа

обозначается стрелкой (вектором) без масштаба, указывающей направление

слева направо от меньшего номера события к большему и кодируется номерами

этих событий Работы могут быть трех видов:

действительная, т. е. производственный процесс, требующий затрат труда,

времени и ресурсов;

ожидание — работа, не требующая затрат труда и ресурсов, но занимающая

время, необходимое для того, чтобы действительную работу можно было считать

завершенной, т. е. можно приступать к выполнению последующей работы;

зависимость или фиктивная работа, означающая логическую (технологическую)

связь между двумя или несколькими событиями и указывающая, что возможность

начала одной работы зависит от окончания другой. Фиктивная работа не

требует ни затрат труда, ни времени, ни ресурсов; она обозначается в

сетевом графике пунктирными стрелками.

Событие означает факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и

достаточных для начала последующих. События бывают начальными и исходными,

конечными или завершающими, простыми или сложными, а также промежуточными,

предшествующими или последующими [2,c.13].

Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых

графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети. В сетях типа

вершины-работы все процессы или действия представлены в виде следующих один

за другим прямоугольников, связанных логическими зависимостями (рис.3,4)

[3,123].

Рис. 3 - Сеть типа "вершины- работы"

Рис. 4 - Сеть типа "вершины – события"

Во всех сетевых графиках важным показателем служит путь, определяющий

последовательность работ или событий, в которой конечный процесс, или

результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей за ней

другой фазы.

В любом графике принято различать несколько путей:

полный путь от исходного до завершающего события; путь, предшествующий

данному событию от начального;

путь, следующий за данным событием до завершающего;

путь между несколькими событиями;

критический путь от исходного до конечного события равный максимальной

продолжительности выполнения работы [2,с.15].

Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной

структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а

также используемым нормативным данным средствам обработки информации. По

организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели

сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия .

Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В

детерминированных сетевых графиках все работы стратегического проекта, их

продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам

являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы

носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является

определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также

одноцелевые и многоцелевые [5,c.292].

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных

предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов. Сетевое

планирование позволяет не только определять потребность различных

производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный

расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую

систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и

средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных

(существующих) экономических условиях.

Создание систем сетевого планирования и управления экономической

деятельностью на наших предприятиях предусматривает прежде всего

определение структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор

объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление

порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и

оперативного управления проектом [3,c.124].

Важнейшими этапами сетевого планирования самых разнообразных

производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:

1) расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за

ответственными исполнителями;

2) выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ,

необходимых для достижения поставленной цели;

3) построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания

планируемых работ;

4) сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

МЕНЮ

Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

ИНТЕРЕСНОЕ