Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита

Реклама ………………………………………1000 у. е.

Телефонные расходы ………………………….415 у. е.

Транспортные расходы ………………….1000 у. е.

Страхование производства ……………………200 у. е.

Канцтовары …………………………………..50 у. е.

Страхование автомашины и оплата бензина …...285 у. е.

Общие ежемесячные расходы ……9950 у. е1.

ЗАО «Орбита» – это работающее динамичное предприятие, которое на

рассматриваемый период испытывает трудности, связанные с местонахождением.

У предприятия хорошая репутация, заработанная за счет порядочности,

серьезная поддержка со стороны клиентов, но для достижения потенциальных

возможностей фирме необходимо новое место.

Центральный Дом бытовых услуг был выбран в качестве нового места,

поскольку это заведение имеет большую рекламную компанию и ЗАО «Орбита»

хотело бы принять в ней участие.

Потребители, доставляющие свои компьютеры для обслуживания на фирму, и

те, кто покупают компьютерные системы у ЗАО «Орбита» будут очень довольны

предлагаемым обслуживанием. Рост будет обеспечиваться за счет большего

количества заказчиков, знающих о таком привлекательном обслуживании.

Размещение фирмы ЗАО «Орбита» в Центральном Доме быта позволит ей полностью

реализовать свой потенциал и продолжит путь к открытию подобных отделений

фирмы в других местах. Существующие товарно-материальные запасы приведены в

табл. 2.

Анализ безубыточности проведем на основании данных для нового

местонахождения (в у. е.):

Таблица 2. Существующие товарно-материальные запасы.

[pic]

Общие ежемесячные постоянные затраты ……………9950

Приблизительные ежемесячные переменные затраты ……….250

Итого ……………………………………………………10200

Для безубыточной работы необходимо ежемесячно продавать:

64 штуки IBM P133 или 158,18 (прибыль)

29 штук портативных IBM P133 или 348,00 (прибыль)

18 штук IBM Server 557,00 (прибыль)

15 штук систем IBM, 15 принтеров, 11 235,00 (прибыль)

компьютеров P133, один компьютер

IBM Server, 2 портативных P133

Как видно, сюда входят только продажи самих компьютеров. Естественно,

что существует масса комбинаций компьютеров, программного обеспечения и

услуг, которые позволят ЗАО «Орбита» обеспечивать безубыточность каждый

месяц. Вышеупомянутая аппаратура проект, показывающий, что следует

продавать, чтобы добиться безубыточности, однако фирма стремится к

большему. Первый новый магазин сети планировалось открыть в течение первого

года после переезда ЗАО «Орбита».

Теперь рассмотрим плановые и фактические показатели (табл. 3, 4, 5)

сложившиеся в 1996-1998 г.г.

Таблица 3. Баланс прибыли и убытков на 1996 год1.

[pic]

Новый магазин планировалось открыть в мае 1997 года. Позже у нас будет

возможность сравнить плановые и фактические показатели работы ЗАО «Орбита».

Прибыль на инвестируемый капитал.

Новый магазин.

Год Чистая прибыль

1996. 54450

1997. 60220

1998. 131888

Общая чистая прибыль 246558

Первоначальные инвестиции 50000

Стоимость нового оборудования 56500

Затраты на переезд включены в стоимость нового оборудования. Итого

инвестиций (реинвестиций) 106500.

Чистая прибыль за вычетом инвестиций:

246558 – 106500 = 14058.

Чистая фактическая прибыль для инвестора к концу 1996 года должна была

составить 14058 у. е., т. е. Процентная (кредитная) ставка для инвестора

составит 31,5% от первоначальной суммы инвестиций 106500 у. е. Инвестору

придется ждать почти три года, чтобы получить прибыль, но к концу этого

периода она составит 31,5% от его инвестиций1.

Таблица 4. Прогноз продаж до конца 1997 года.

[pic]

Таблица 5. Прогноз продаж на 1998 год.

[pic]

Цифры в этой таблице отражают прогноз увеличения продаж на 41% по

сравнению с 1996 годом, в эти расчеты включена комиссия торгового

персонала. Ожидаемая прибыль за 1997 год должна была составить 60220 у. е.

Таблица 6. Прогноз продаж на 1999 год.

[pic]

Цифры в таблице 6 отражают прогноз увеличения продаж на 30% по

сравнению с 1998 годом в соответствии с оценками фирмы ЗАО «Орбита».

Ожидаемая чистая прибыль за 1999 год составит 131888 у. е.

К сожалению, планируемые фирмой ЗАО «Орбита» результаты не совсем

совпали с реальной жизнью. Наиболее сильное расхождение произошло по

результатам четвертого квартала 1998 года и результатам первого квартала

1999 года.

Таблица 7. Анализ планируемых и фактических результатов деятельности

ЗАО «Орбита» за период 1996 – 1998 г.г. и начала 1999 года.

|Квар|Валовы| |Валов| |Валов| |Постоя| |Чистая| |

|тал |й | |ые | |ая | |нные | |прибыл| |

|1997|объем | |издер| |прибы| |издерж| |ь | |

|1998|продаж| |жки | |ль | |ки | | | |

|1999| | | | | | | | | | |

| |План |Факт |План |Факт|План |Факт |План |Факт |План |Факт |

|I |70000 |70000 |57000|5500|13000|15000|30600 |15000|-15600|0 |

| | | | |0 | | | | | | |

|II |120000|125000|86000|8300|34000|42000|30600 |29600|3400 |12400 |

| | | | |0 | | | | | | |

|III |161000|171000|11382|1098|47175|61175|30600 |29600|16575 |31575 |

| | | |5 |25 | | | | | | |

|IV |195000|215000|14012|1361|54875|78875|30600 |29600|24275 |49275 |

| | | |5 |25 | | | | | | |

|I |202025|232025|14617|1471|55855|84855|40800 |41200|15055 |43655 |

| | | |0 |70 | | | | | | |

|II |202025|232025|14617|1451|55855|86855|40800 |41200|15055 |45655 |

| | | |0 |70 | | | | | | |

|III |202025|232025|14617|1511|55856|80855|40800 |41200|15055 |39655 |

| | | |0 |70 | | | | | | |

|IV |202025|172025|14617|1501|55855|21855|40800 |41200|15055 |-19345|

| | | |0 |70 | | | | | | |

|I |292401|222401|21052|1805|81472|41873|48500 |40000|32972 |1873 |

| | | |8 |28 | | | | | | |

|II |292401| |21052| |81472| |48500 | |32972 | |

| | | |8 | | | | | | | |

|III |292401| |21052| |81472| |48500 | |32972 | |

| | | |8 | | | | | | | |

|IV |292401| |21052| |81472| |48500 | |32972 | |

| | | |8 | | | | | | | |

Чтобы более наглядно увидеть расхождения в планируемых и полученных

результатах, обратимся к диаграмме 1, на которой приведены данные по

планируемой и чистой фактической прибыли ЗАО «Орбита». Период с I квартала

1997 года по период III квартала 1998 года фактические результаты выше

планируемых очевидно за счет того, что при разработке бизнес-плана

учитывалась только продажа компьютеров, но на практике, кроме торговли, на

новом месте сразу же стали оказываться и платные услуги - это видно на

графике. После III квартала 1998 года фактические результаты резко

ухудшились по сравнению с плановыми – 17 августа 1998 года как раз пришлось

на третий квартал, но в третьем квартале еще не произошло резкого падения

прибыли, т.к. последствия кризиса ярко отразились лишь на IV квартале. В

первом квартале ситуация несколько улучшилась, но еще очень далека от

планируемой – это связано с тем что рынок компьютеров сильно зависит от

курса рубля к доллару. Но, безусловно, ситуация не безнадежна. Предприятию

ЗАО «Орбита» можно было бы, например, воспользоваться деталями и

комплектующими изготовленными в странах Южной и Юго-Восточной Азии, чтобы

несколько сгладить резкое падение курса рубля по отношению к доллару, и,

соответственно не так резко повышать цены на свою продукцию.

Более болезненно сложившаяся ситуация ударила по инвесторам – сделать

прогноз на дальнейшие перспективы рынка компьютеров фирмы IBM, AST, AT&T в

сложившейся ситуации сложно. Более того, можно ожидать временного

сокращения или даже полного ухода этих фирм с российского рынка

компьютеров. Поэтому предприятию ЗАО «Орбита» необходимо срочно подготовить

новый инвестиционный план, продумать варианты сокращения издержек, возможно

частичного перепрофилирования торговли. Начало работы местной электронной

промышленности даст предприятию возможность заключения договоров на

сервисное обслуживание уже российской техники, к сожалению, количество

выпускаемой продукции местными фирмами невелико1.

В данном случае акционеры, распределяя прибыль на новые инвестиции в

свое предприятие, не получили планируемых результатов. Остается надеяться,

что кризис августа 1998 года явление из разряда форс-мажорных и в

дальнейшей своей деятельности акционеры, реинвестируя прибыль в ЗАО

«Орбита» будут более удачливы.

2.3. Направления использования прибыли на предприятии (экономико-

математические методы).

Рассмотрим направления использования прибыли на предприятии с помощью

экономико-математических методов.

Условие задачи.

Задана следующая экономическая ситуация. ЗАО «Орбита» осуществляет

сборку изделий двух типов А и В. При этом используются комплектующие

четырех видов. Расход комплектующих каждого вида на изготовление единицы

изделия и запас комплектующих заданы в таблице.

[pic]

Выпуск изделия А приносит 3 денежные единицы, В – 2 денежные единицы.

Составить план производства, обеспечивающий максимальную прибыль.

а) составить математическую модель задачи;

б) пояснить смысл целевой функции и ограничений.

Решение2:

а) Математическая модель.

2х1 + 3х2 ( 21

х1 ( 4

х2 ( 6

2х1 + х2 ( 10

х1 ( 0

х2 ( 0

б) Суммарный расход каждого вида сырья на весь выпуск не должен

превышать заданного ограничения.

в) Решить задачу симплексным методом.

Преобразуем неравенства в равенства, для этого введем четыре

дополнительные переменные.

2х1 + 3х2 + х3 = 21

х1 + х4 = 4

х2 + х5 = 6

2х1 + х2 + х6 =10

f = 3х1 + 2х2 + 0(х3 + 0(х4 + 0(х5 + 0(х6 ( max

перепишем в виде систем 0 уравнений

0 = 21 – (2х1 + 3х2 + х3)

0 = 4 – (х1 + х4)

0 = 6 – (х2 + х5)

0 = 10 – (2х1 + х2 + х6)

f = 0 – (-3х1 – 2х2 - 0(х3 - 0(х4 - 0(х5 - 0(х6)

Система уравнений может быть записана в виде векторного равенства:

0 = В – (А1х1 + А2х2 + А3х3 + А4х4 + А5х5 + А6х6)

В – свободные члены

А1…А6 коэффициенты при переменных х1…х6

Линейная форма имеет вид:

f = с1х1 + с2х2 + с3х3 + с4х4 + с5х5 + с6х6

Векторы А3, А4, А5, А6 составляют базис.

Составляем первую симплекс таблицу:

[pic]

Решение: х1 = 0, х2 = 0, х3 = 21, х4 = 4, х5 = 6, х6 = 10

f = 0

Так как в индексной строке есть отрицательные элементы – решение не

является оптимальным.

А1 вводим в базис вместо вектора А4

[pic]

Решение: х1 = 4, х2 = 0, х3 = 13, х4 = 0, х5 = 6, х6 = 2

f = 12

Так как в индексной строке есть отрицательные элементы – решение не

является оптимальным.

А2 вводим в базис вместо вектора А6

[pic]

Решение х1 = 4, х2 = 2, х3 = 7, х4 = 0, х5 = 4, х6 = 0

f = 12

Так как в индексной строке есть отрицательные элементы – решение не

является оптимальным.

А4 вводим в базис вместо вектора А3

[pic]

Решение х1 = 2,25; х2 = 5,5; х3 = 0; х4 = 1 ѕ; х5 = Ѕ; х6 = 0

f = 17,75

В индексной строке нет отрицательных элементов, следовательно,

дальнейшее увеличение значения линейной формы невозможно мы получили

оптимальную программу1.

Максимальная прибыль достигается при изготовлении первого вида

продукции 2,25 у. е., а второго 5,5 у. е.

Так как не было задано условие целочисленности, такие значения

допустимы, например, в качестве условных единиц – тысяч штук.

Глава 3. Основные направления повышения эффективности производства в

условиях перехода к рыночной экономике.

3.1. Основные направления снижения издержек предприятия в условиях

рыночной экономики.

Основные факторы повышения эффективности производства – это техника,

технология, организация производства1.

Техника (машины, механизмы, автоматизированные системы управления

производством и т. п.) позволяет механизировать и автоматизировать

производство. Принято различать частичную и комплексную механизацию и

автоматизацию.

Частичная механизация – первоначальная форма механизации, которая

характеризуется заменой ручного труда машинами на отдельных процессах

производства, главным образом на основных. При комплексной механизации

производства ручной труд отсутствует. При частичной автоматизации отдельные

операции и процессы производства осуществляются автоматическими машинами,

механизмами и оборудованием без участия человека. Эти орудия труда работают

среди обычных, неавтоматизированных машин, не образуя взаимодействующей

системы.

Наиболее эффективные станки-автоматы, гибкие производственные системы

в отдельных случаях повышают производительность труда в 5 – 10 раз, и даже

в 20 раз. В результате этого уменьшаются издержки производства, повышается

рентабельность производства и качество продукции.

Технология как наука о способах и методах переработки сырья возникла в

связи с развитием крупной машинной промышленности. К настоящему времени

технология промышленного производства выросла в самостоятельную отрасль

знаний, накопила обширный теоретический и практический материал. Из

описательной – она превратилась в точную науку, основанную на отечественных

и зарубежных открытиях и изобретениях, передовом опыте. Технология

воздействует на совершенствование производственных процессов, организацию

производства, сокращение тяжелого и рутинного труда.

В результате такой тесной связи с производством технология стала

радикально влиять на снижение затрат живого и овеществленного труда.

Технологическим процессом называется последовательное изменение формы,

размеров, свойств материала или полуфабрикатов в целях получения изделия в

соответствии с заданными техническими требованиями. Технологическая

дисциплина тесно связана с такими экономическими дисциплинами, как

экономика предприятия и предпринимательства, менеджмент, экономика и

управление научно-техническим прогрессом и др.

Связь технологии с экономикой проявляется, например, через отношения в

процессе производства. Отношения, охватывающие взаимодействия всех

различных компонентов производительных сил, т. е. моментов процесса труда,

называются технологическими. Они складываются в систему взаимодействия

«человек – наука – техника – производство – экономика». Наука и техника

являются средствами увеличения производственных возможностей.

С экономической точки зрения только те технологические процессы

являются оптимальными, которые способствуют наиболее полному удовлетворению

материальных и духовных потребностей человека.

Уровень технологии любого производства оказывает решающее влияние на

экономические показатели (прибыль, рентабельность продукции, издержки

производства и др.). Поэтому экономисту необходимы достаточные знания

современных технологических процессов, а инженеру знания в области

экономики.

Организация производства - это совокупность методов, обеспечивающих

наиболее целесообразное соединение и использование во времени и

пространстве средств труда, в целях эффективного ведения производственных

процессов и в целом предпринимательской деятельности.

Характер и структура производства зависят от особенностей выпускаемой

продукции, типа производства, применяемых орудий труда, предметов труда и

технологических процессов. Правильно организованное производство строится

на следующих основных принципах: специализации, пропорциональности,

параллельности, непрерывности, прямоточности и ритмичности.

Специализация производства – это сосредоточение выпуска конструктивно

и технологически подобной продукции массового спроса. Конструктивное и

технологическое подобие создается с помощью широкой унификации. В самом

общем виде унификация – это сведение многообразия к рациональному

единообразию с некоторым конструктивным улучшением объекта унификации.

Пропорциональность – сочетание производственных мощностей всех

подразделений производства. Она позволяет выпускать продукцию в нужных

количествах, номенклатуре, ассортименте и комплектности в установленные

сроки.

Параллельность – одновременное выполнение операций и стадий

производственного процесса. Этот принцип позволяет создать широкий фронт

работ по изготовлению конечного продукта.

Непрерывность – организация производства, при которой одна операция

следует за другой без перерывов во времени внутри смены, между сменами,

внутри операции и между операциями.

Прямоточность – рациональная организация перемещения продукции в

процессе производства; обеспечивает кратчайший путь движения изделия от

одного этапа (стадии операции) изготовления к последующему.

Ритмичность – выпуск продукции в равные промежутки времени одинакового

или возрастающего количества повторяющихся изделий.

Производственный процесс, построенный на основе соблюдения

вышеназванных принципов, считается рациональным.

Совершенствование производства должно осуществляться в направлении его

специализации (строгого закрепления все более ограниченного объема

разнообразных работ, выполняемых на каждом участке производства),

дальнейшей концентрации (доведение производства до оптимальных масштабов),

комплексной механизации и автоматизации производственных процессов и

управления ими.

К современным методам организации производства относится поточное

производство продукции массового спроса1. Высшей формой организации

поточных методов являются поточные линии. Они бывают в основном двух

систем: из специальных станков-автоматов прерывного действия и роторные

непрерывного действия. В качестве специальных могут применяться станки с

программным управлением, для выполнения вспомогательных операций –

робототехнические устройства.

Эффективность поточной организации производства состоит в том, что она

позволяет полнее реализовать пропорциональность, ритмичность и

непрерывность, резко сократить, простои оборудования, долю вспомогательных

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5