УЛУЧШЕНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА. Диплом.

Для потребительских товаров длительного пользования и средств производства

важное значение имеет фактор замещения. Спрос на некоторые виды продукции

может зависеть от некоторых характерных явлений, связанных с

использованием вторичной продукции.

Так, спрос на газетную бумагу возрастает одновременно с ростом тиража

газет и журналов, который, в свою очередь, зависит от роста грамотности и

уровня образования. Спрос на бензонасосы на станциях техобслуживания

зависит от парка транспортных средств и количества станций

техобслуживания. Факторы, относящиеся к росту спроса, не поддаются

широкому обобщению, поэтому следует выявлять основные факторы по каждому

конкретному виду продукции.

Оценка экспортных рынков производится под несколько иным углом зрения, чем

оценка отечественных рынков. Для экспортировавшихся или экспортируемых

изделий анализ рынка начинается со сбора и оценки данных о количественных

параметрах экспорта, видах экспортируемой продукции, экспортных ценах

единицы продукции, странах-импортерах и о любых других специальных

параметрах экспортируемой продукции (например, данных о качественных

показателях или об использовании определенной марки изделия, иностранной

или отечественной, или использований услуг конкретного иностранного

агента-продавца).

Подробную информацию обычно можно получить у экспортера или из

страны-импортера данного изделия. Затем она должна быть соотнесена с

продукцией, намечаемой к производству, с характером предлагаемого

предприятия. Далее проводится оценка размеров рынка в странах,

импортирующих данное изделие, или в других странах, аналогичных по уровню

развития, политике импорта, издержкам на транспортировку и т.п.

прогнозов проникновения на эти рынки, может возникнуть необходимость

изучения рынка отдельных стран. Рамки такого исследования определяются

тем, насколько данный проект ориентирован на экспорт. Таким образом,

анализ экспорта может быть весьма различен, начиная с данных об импорте на

внешнем рынке в прошлом и общих прогнозов на будущее, до подробного

прогнозирования спроса на конкретном внешнем рынке.

Общий спрос на предлагаемый товар на отечественных и экспортных рынках

следует прогнозировать с учетом поэтапного проникновения на них конкретной

продукции. При исследовании спроса или рыночной конъюнктуры должны быть

выявлены общие потребности таких рынков, касающиеся цен на изделия, их

качества, технологии и таких специальных показателей, как предпочтения

покупателей в отношении конкретных марок изделий.

Необходимо определить все аспекты политики по вопросам сбыта на этих

рынках. Только в этом случае исследование спроса может эффективно

использоваться для определения мощности предприятия и политики, которая

будет проводиться в ходе составления и осуществления проекта.

При использовании отдельно взятого метода или сочетания методов для

и и с необходимым качеством. Иными словами предпринимателю здесь

необходимо доказать, что он может организовать эффективное производство.

Существуют следующие типы производства:

- предприятия по выпуску одного изделия, имеющего не прерывный

технологический процесс (производство цемента);

- предприятия по выпуску нескольких изделий с непрерывным технологическим

процессом (нефтеочистительные производства);

- выпускающие партии изделий по заказам (машиностроительные предприятия);

- массовое сборочное производство, например автомобильных двигателей.

Учет технологических особенностей и других обстоятельств позволяет

составить производственную программу предприятия с разбивкой объёмов

выпуска продукции по годам.

Главное назначение этого раздела бизнес - планирования - аргументирование

выбора производственного процесса и характеристика технико-экономических

показателей согласно проектно-сметной документации.

Производственная программа включает в себя следующие этапы:

- Программа производства и реализации продукции. Принятая технология

производства.

- Требования к организации производства.

- Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок

(аренда, покупка).

- Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и

ориентировочные цены.

- Альтернативные источники снабжения сырьём и материалами.

мощности предприятия. Лишь к третьему или четвертому году обычно удается

выйти на полную мощность.

Даже для предприятий обрабатывающей промышленности, где имеется

возможность выйти на расчетную мощность, почти сразу после начала

производства, объем выпуска в первый год планируется значительно более

низким, чем позволяет мощность предприятия. Для ряда предприятий, особенно

предприятий по выпуску машиностроительной продукции, производство может

ограничиваться уровнем квалификации рабочей силы.

Данные этого раздела желательно привести в перспективе на два - три года

вперёд, а для крупных фирм даже на четыре - пять лет. Очень полезным

элементом планирования здесь может стать составление схемы

производственных потоков по фирме.

На ней должно быть последовательно показано: откуда, как и в каком

количестве будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий; в каких

цехах или фирмах-смежниках, по каким технологиям будут перерабатываться в

продукцию, выпускаемую фирмой, как и куда эта продукция будет

поставляться.

Внешние эксперты будут рассматривать данный раздел бизнес-плана прежде

всего с точки зрения того, насколько рациональна данная схема,

обеспечивает ли она оптимальное сокращение затрат труда, времени и

материалов, а также обеспечивает ли она быстроту изменения ассортимента

продукции в связи с требованиями рынка.

найма, использования и увольнения персонала. В некоторых случаях требуется

разработать дополнительные системы подготовки и переподготовки

сотрудников.

В этом же разделе необходимо указать, как фирма собирается заполучить

специалистов на постоянную работу, в качестве совместителей, а также

отметить, будет ли фирма сама заниматься наймом или прибегнет к услугам

специализированных организаций.

Для менеджмента фирмы должна быть разработана система профессионального

продвижения, а также система стимулирования его заинтересованности в

достижении фирмой высоких экономических результатов (владение акциями,

процент от прибыли). В том случае, если часть управленческого персонала

уже нанята, предприниматель должен дать о них краткие биографические

справки, делая упор на его квалификацию, прежний опыт работы, полезность

для фирмы.

Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты,

как система управления фирмой и её кадровая политика.

Формально это выглядит следующим образом:

I. Рабочая сила, её связи с управлением:

- потребность в кадрах по профессиям,

- квалификационные требования к ним,

- форма привлечения к труду ( постоянная работа, надомная работа, работа

по совместительству),

- заработная плата по профессиям,

- наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте

расположения фирмы,

- виды специальной подготовки, требующейся для работников фирмы,

- дополнительные льготы для сотрудников фирмы, по сравнению с другими

жбе.

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением

очень важны, так как инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими

проблемами может столкнуться фирма и как предприниматель собирается выйти

из сложной ситуации. Глубина анализа рисковости дел зависит от конкретного

вида деятельности предпринимателя и величины проекта. Для крупных проектов

необходим тщательный просчёт рисков с использованием математических

моделей теории вероятности. Для более простых проектов достаточен простой

анализ с помощью экспертных оценок. При этом главное не сложность расчетов

и не точность вычисления вероятности возможных ситуаций, а умение

предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми

он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения.

Затем должны быть разработаны меры по сокращению этих рисков и минимизации

потерь, которые они могут вызвать.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность возникновения каждого типа

рисков различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать.

Поэтому предприниматель должен хотя бы приблизительно оценить то, какие

риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись фирме в

случае их возникновения. Для этого необходимо следующее:

- выявить полный перечень возможных рисков,

- определить вероятность возникновения каждого,

- оценить ожидаемый размер убытков при их возникновении,

- проранжировать их по вероятности возникновения,

- установить приемлемый уровень риска и отбросить все риски, вероятность

которых ниже установленного.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее

существенных, предпринимателю необходимо определить для каждого из них

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и

фактически полученные величины показателей за отчетный период.

Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных

условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. В

условиях стабильной деятельности фирмы продолжительность периодов может

быть увеличена. Здесь необходимо учитывать следующие факторы: уменьшение

продолжительности периода с одной стороны увеличивает оперативность

принятия руководством фирмы управленческих решений, а с другой стороны

увеличивает объём расчётных и аналитических работ. Общая продолжительность

планирования рекомендуется равной 3-м годам.

По прошествии отчётного периода определяются фактические величины

показателей, на основе которых проводится корректирование показателей,

запланированных на следующий период. Оперативный отчёт необходим для

обеспечения успешной финансовой деятельности фирмы, поэтому при его

составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях

экономического развития в сфере деятельности фирмы: инфляции, возможных

изменениях в технологии и организации процесса производства. Отчет о

расходах, по данным этого плана (отчёта) можно установить приносит ли

фирме

1.3. Пути улучшения работы предприятия на основе бизнес планирования

Пути повышения эффективности производства — это комплекс конкретных

мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях.

Основные пути повышения эффективности производства следующие: снижение

трудоемкости и повышение производительности труда, снижение

материалоемкости продукции и рациональное использование природных

ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной

деятельности предприятий.

Во всех случаях, когда повышение качества продукции, внедрение новой

техники, передового опыта, техническое перевооружение и реконструкция,

внедрение нового хозяйственного механизма оказывают влияние на конечные

результаты работы предприятий, следует, как при планировании, оценке и

редставляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, принципов,

функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических

средств. Исходный пункт для

тивной для отдельных предприятий, ожидающих активизации деловой активности

и благоприятной рыночной конъюнктуры. Массовое же ее применение может

принести к еще большему финансовому спаду и к усугублению кризиса

национальной экономики. Защитная тактика ограничивается, как правило,

применением оперативных тактических мероприятий, к которым относятся:

- устранение убытков;

- выявление резервов;

- привлечение специалистов;

- кадровые изменения;

- отсрочка платежей;

- кредиты;

-

- мероприятие по расширению ассортимента выпускаемой продукции.

- мероприятие по увеличению реализации продукции.

Одним из путей улучшения работы ЗАО «Юлриген» является расширение

ассортимента выпускаемой продукции. Предприятию предлагается освоить

производство шпал. Шпалы - необходимый материал при ремонте и прокладке

новых железнодорожных и трамвайных путей. Практически во всех городах

Российской Федерации и на ее территориях эксплуатируются железнодорожные и

трамвайные линии, а шпалы являются одним из важнейших компонентов этих

линий, и поэтому они будут пользоваться значительным спросом.

В г. N-ске производство шпал не развито, но из-за все время растущего

спроса на этот вид товара, в связи с большим объемом в настоящее время

работ по реконструкции линий во многих крупных городах, появляются новые

ниши для создания предприятий по производству шпал.

Таким образом, шпалы - это вид продукции, который пользуется спросом, он

позволит ЗАО «Юлриген» выжить в условиях жесткой конкуренции и улучшить

своё финансовое положение.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Краткая характеристика работы предприятия

Закрытое акционерное общество «Юлриген» создано в сентябре 2000г. ЗАО

«Юлриген» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской

Федерации, Федеральным законом \"Об акционерных обществах\" и иным

действующим законодательством Российской Федерации и N-ской области.

Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом

Российской Федерации. Федеральным законом \"Об акционерных обществах\", а

также Учредительным договором о создании Общества и Уставом.

Фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество «Юлриген».

Сокращенное наименование: ЗАО «Юлриген». Юридический адрес ЗАО «

- тип общества (закрытое);

- количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные,

привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых

обществом;

- права акционеров - владельцев акций каждой категории (типа);

- размер уставного капитала общества;

- структуру и компетенцию органов управления общества и порядок принятия

ими решений.

В таблице 1 приведены общие сведения о деятельности ЗАО «Юлриген».

Таблица 1

Общие сведения о ЗАО «Юлриген»

+-----------------------------------------------------------------------+

| Наименование показателя | Значение показателя |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| О предприятии: | |

| | |

| Юридический адрес | |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| Почтовый адрес (адрес фактического | |

| местонахождения) | |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| Размер уставного капитала | |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| Состав учредителей (Ф.И.О., размер доли в | |

| уставном капитале) | |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| Телефон | |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| О руководителе предприятия: | |

| | |

| Ф.И.О. руководителя предприятия | |

|-------------------------------------------------+---------------------|

| Сведения о контракте, заключённом с | |

| руководителем предприятия: | |

| | |

| Дата контракта | |

| | |

| Номер контракта | |

| | |

| Срок действия контракта | |

| | |

| Начало | |

+-----------------------------------------------------------------------+

Высшим органом управления ЗАО «Юлриген» является Общее Собрание

акционеров.

К компетенции Общего Собрания Акционеров относятся:

- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава

общества в новой редакции;

- определение количества, номинальной стоимости, категории (типа)

объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

-

- утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том

числе отчетов о прибылях и об убытках общества, а также распределение

прибыли (в том числе выплата дивидендов, за исключением прибыли,

распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала,

полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по

результатам финансового года.

Руководство текущей деятельностью ЗАО «Юлриген» осуществляется единоличным

исполнительным органом общества (Генеральным директором). Для

осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО

«Юлриген» общим собранием акционеров в соответствии с уставом общества

избирается ревизионная комиссия общества. Проверка (ревизия)

финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам

деятельности общества за год.

ЗАО «Юлриген» имеет производственную базу общей площадью 12000 м^2, на

которой находится и функционирует следующее оборудование:

- Кран КПС-10 з/д №6;

- Подкрановый путь;

-

и с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Схема организационной структуры ЗАО «Юлриген» представлена в приложении 1.

Общее руководство осуществляет директор ЗАО «Юлриген». В его должностные

обязанности входит стратегическое планирование, экономическая работа,

контроль за работой всех подразделений, их материально-технической базой,

ведёт работы по повышению прибыльности предприятия, контроль за работой

административно-управленческого аппарата, а также обслуживающего

персонала.

Так в его подчинении находится бухгалтерия, в обязанности которой входит

бухгалтерский отчёт и отчётность, аудит, проведение ревизий, т.е.

экономического анализа внутрихозяйственной деятельности. По данным

бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления текущих резервов,

предупреждения потерь, оформление документов, связанных с движением,

перемещением товаров, списанием их с отчётности филиалов, ведёт расчёт

зарплаты. Бухгалтер несёт материальную ответственность.

риятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и

другим.

Бюро организации труда и заработной платы разрабатывает штатное

расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и

заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает

мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5