Постоянный контингент клиентов, как фактор успешной деятельности турфирмы

Resorts & Suites” в течение 12 месяцев, гость получает определенную

карточку: от 15 до 49 ночей — “золотую”, от 50 до 74 ночей — “черную”,

свыше 75 ночей — “платиновую”.

Пользоваться дополнительными возможностями программы можно в течение

одного года. Среди дополнительных услуг: гарантированное наличие комнаты за

48 часов до приезда, бесплатные прохладительные напитки по прибытии,

возможность выставить счет на компанию, предоставление лучшего номера за

цену стандартного (зависит от загрузки отеля), бесплатный завтрак по

выходным дням, допуск в “Консьерж-бар”, специальный подарок, ежедневная

доставка международной прессы, бесплатный брелок с эмблемой “Mamott” и др.

По карточке “Club Marquis” дается 10-я скидка на сувениры в магазинах

отеля, а также предоставляется кредит: по “золотой” карточке — 200

долларов, по “черной” и “платиновой” — 500. Корпорация “Marriott”

осуществляет также различные программы поощрения групповых (корпоративных)

клиентов. Это организаторы и участники конференций, банкетов, встреч.

В последнее время наблюдается тенденция к объединению маркетинговых

программ поощрения клиентов. Так, корпорация “ITT Sheraton” и гостиничная

цепь “Westin Hotels & Resorts” объявили о проведении взаимного обмена

льготами для членов программы “Частый гость”, в которой участвуют 550

отелей и курортов в 61 стране. Клиенты корпорации “1ТТ Sheraton” могут

обменять свои клубные мили (очки) на очки поощрительной программы “Westin

Premier” по “курсу” 1 к 5. Осуществление подобной программы, по мнению

исполнительного директора Ж. Бартелса, под силу только мощным компаниям,

которые способны производить учет и планирование доходов всех участников в

глобальной системе .

Комбинированные стратегии поощрения клиентов применяются и в

российской индустрии туризма. Так, каждому клиенту, совершившему одну

поездку по путевке ВАО “Интурист”, выдается “простая карточка”. Она дает

право на приобретение путевки со скидкой 3%. Совершивший три поездки по

путевкам “Интуриста” получает “серебряную карточку”, дающую скидку 5%.

Владельцем “золотой карточки” может стать путешественник, совершивший

четыре и более поездки по путевкам “Интуриста”. Ему предоставляется скидка

7%. Все карточки именные, бессрочного действия. Они дают право на участие

во внутренних лотереях ВАО “Интурист”, а также на приобретение авиабилетов

за рубеж со скидкой 3%, льготные тарифы на бронирование гостиниц по России,

предоставление услуг гидов-переводчиков за рубежом, ускоренные курсы

иностранных языков перед выездом за границу. Владельцам именных карточек

также предоставляется скидка 5% при заключении индивидуальных договоров

страхования с российским страховым народным обществом “РОСНО”. ВАО

“Интурист” совместно с “РОСНО” осуществляет программу, дающую возможность

приобрести туристическую путевку в кредит.

Несмотря на неблагоприятные обстоятельства, индустрия гостеприимства

остается исключительно перспективной сферой экономики (даже после

финансового кризиса 1998 года). Вместе с тем, чтобы укрепить рыночные

позиции в конкурентной борьбе, предприятия индустрии гостеприимства должны

постоянно совершенствовать способы предоставления услуг, выискивать резервы

повышения производительности, повышать качество и культуру обслуживания.

Конкурентная борьба сегодня происходит не только в национальных, но и в

мировых масштабах. Поэтому следует использовать мировой опыт реализации

разнообразных стратегий, направленных не только на привлечение клиентов, но

и на формирование их предпочтений.

3. ГОСТЕПРИИМСТВО – «СЕКРЕТНЫЙ ЭЛЕМЕНТ» ОБСЛУЖИВАНИЯ

Индустрия гостеприимства представляет собой широкий спектр мелких

индивидуальных предприятия, такие как гостиницы и мотели, туристские

агентства, объекты показа — вот только некоторые из них. Все эти

предприятия имеют между собой то общее, что их «продукт» — это комплекс

физических, социальных и эмоциональных компонентов. Продукт ресторана

значительно шире, чем просто пища на тарелке. Сюда нужно включить

физическую атмосферу, чистоту и ощущение компетентности и заботы со стороны

обслуживающего персонала. Ресторан должен быть больше, чем супермаркет

приготовленных блюд. Это же относится и к гостинице. Современная гостиница

должна предлагать своим гостям не просто кровать. Это святилище физического

и душевного покоя, дом вдали от дома.

Каждый сегмент индустрии гостеприимства предоставляет продукт,

который воспринимается в комплексе с различными элементами. В случае с

рестораном можно сказать, что впечатление от хорошей пищи будет разрушено,

если раковина в туалете окажется со следами ржавчины, вода в кране несвежей

или в зале будет неуютно, а за соседним столиком произойдет драка.

Продукт любого предприятия индустрии гостеприимства сравним с хорошо

приготовленной пищей, где главный ингредиент необходим, но не только он

важен: один кусок мяса, это еще не отбивная. Необходимы также другие

ингредиенты в нужных пропорциях и точная технология приготовления и

обслуживания. Во многих случаях некоторые из ингредиентов не могут быть

отделены от всего продукта, они как бы растворены в нем. Тем не менее, без

наличия всего комплекса составляющих всегда будет чего-то не хватать.

Гостеприимство — это «секретный элемент» любого заботливого обслуживания.

Забота, проявленная по отношению к гостю, и способность чувствовать

потребности клиентов — неуловимые, но столь очевидные черты в поведении

служащего — отражают ту разницу, которая существует между средним и

преуспевающим предприятием.

Наверное, лучше всего начать обсуждение вопроса о гостеприимстве с

воспоминаний о тех жизненных ситуациях, в которые, вероятно, вам пришлось

попадать в ресторанах, у стойки для регистрации авиапассажиров или в других

местах. Было ли заботливое отношение, т.е. гостеприимство, частью того, с

чем вам приходилось сталкиваться?

Пища, гостиничный номер, перевозка или какой-либо другой вид

обслуживания или продукта могут существовать без гостеприимства, но

гостеприимство — это именно тот элемент, который делает воспоминания

приятнее и впечатления запоминающимися. Без ощущения, что о нем заботятся,

человек, переступивший порог предприятия обслуживания, скорее является

потребителем, чем гостем, просителем, нежели постоянным покупателем,

неодушевленным предметом, нежели человеком. Следует понять, что

гостеприимство в нашей индустрии — это почти аксиома.

Проводившиеся в конце 60-х годов опросы общественного мнения

указывали на распространение среди руководителей, обслуживающего персонала

и клиентом мнения о том, что хорошее обслуживание — элемент прошлого и что

снижение удовлетворенности клиентов предоставляемым обслуживанием — это

лишь плата за доступность и экономическую эффективность.

Гостеприимство в отношениях с клиентами было забыто многими и

оказалось одним из утраченных искусств. Объяснение этому ищут в поведении

служащих, игнорировании потребностей клиентов и/или чрезмерной

заинтересованности руководства в получении прибыли. Перечень подобных

«причин» бесконечен. Внешняя очевидность такого заблуждения привела к

сокращению до минимума всех контактов клиентов со служащими. Стратегия

казалась простой: если гости жалуются на отсутствие любезности со стороны

служащих, нужно сократить служащих. Так началась эра самообслуживания,

вызванная к жизни тенденцией замены служащих машинами. Благодаря новым

технологиям появилась возможность быстро накормить тысячи людей, в

считанные минуты получить статистические данные о цене продуктов и уровне

загрузки, в кратчайший срок сделать бронирование в любой гостинице мира,

законсервировать любое огромное количество продуктов и совершить многое

другое, что еще несколько лет назад присутствовало лишь в идеях фантастов.

Надо сказать, что в условиях индустрии гостеприимства увлеченность

технологическими новшествами привела к убеждению, что все контакты между

клиентами и обслуживающим персоналом следовало бы свести к минимуму,

поскольку это раз и навсегда решило бы и проблему вежливости, и

гостеприимства.

К счастью, клиенты не приняли эту тенденцию, и в настоящее время

имеется много доказательств того, что индустрия гостеприимства

пересматривает свои позиции в данном вопросе. Гостеприимство не только не

умерло, но, наоборот, становится новым символом. Фатализм стал сменяться

осознанием того, что будущее полностью зависит от наших действий. Человек

вновь занял подобающее ему в индустрии гостеприимства место. Гость занял

место среди наиболее важных лиц, а квалифицированный обслуживающий персонал

вернул себе понимание своей высочайшей ценности. Кроме того, происходящие в

индустрии гостеприимства процессы все больше свидетельствуют о новом

отношении к машинам как помощникам человека, а не его конкурентам или

заменителям.

Нет никаких сомнений в том, что машины являются превосходными

помощниками человека. Компьютеры в баре или службе портье высвобождают и

экономят время, которое теперь можно посвятить гостям, как это принято

между людьми. Служащий скорее выполняет функции хозяина, чем просто

говорящего придатка машины.

Трудно дать полное и точное определение гостеприимного поведения, но

любой из нас сразу может заметить, когда оно отсутствует. Гостеприимство

трудно измерить или включить в обучающие программы. Это качество

обслуживания, а не уровень подготовки или опыт, которому учатся. Нельзя

сказать, однако, что обучение здесь не является важным. Надлежащее обучение

дает служащему навыки, необходимые для создания условий, при которых может

проявиться гостеприимство. Например, хорошо подготовленный официант

«вооружен» знаниями о каждом блюде, включенном в меню, и может услужливо

предложить гостю различные варианты.

Аналогично, служащий в гостинице, благодаря дополнительным занятиям с

ним, может указать главные достопримечательности своей местности, сообщить,

как к ним добраться, стоимость их осмотра, и дать другую полезную для

гостей информацию. Осведомленность работников во всех вопросах, касающихся

самого предприятия, его ближайшего окружения, даже без явных проявлений

гостеприимства, создают у гостя ощущение домашней обстановки.

Однако знание работником характера и привычек своих гостей — это еще

не гостеприимство, но оно дает благоприятные возможности для его

проявления. Обучение служащего должно включать изучение особенностей

гостей, пользующихся услугами данного предприятия. Служащий наверняка

проявит к ним больше заботы, если будет знать, что гости, прибывающие

сегодня вечером, уже выехали из дома и находятся в пути восемь часов. И что

они до такой степени будут утомлены дорогой, что им непременно потребуется

внимательное и заботливое обслуживание, поскольку они будут просто не в

состоянии выдержать длительное оформление.

Очевидно, что в этих условиях лучше сразу всех разместить, а

формальностями заняться после того, как гости отдохнут. Тем более, что в

таком усталом состоянии они не смогут по достоинству оценить ту

демонстрацию гостеприимства, которую служащие при других обстоятельствах

готовы были бы им сразу продемонстрировать.

Взаимосвязь между обучением и гостеприимством, возможно, лучше всего

может быть продемонстрирована при общении служащего и иностранного гостя.

Общение, в котором была бы возможность проявить гостеприимство и уважение,

не может состояться до тех пор, пока служащий не будет иметь хотя бы общего

представления о языке народа, культурных особенностях и традициях страны

гостя. Искреннего желания служащего быть полезным и гостеприимным еще

недостаточно. Громко и медленно сказанного "Чем могу быть полезен"

недостаточно. если гость не владеет языком и не понимает сказанного.

Развитие чувства радушия зависит и от формы обучения служащего

Официант, который никогда не ужинал при свечах, не ел омаров и не заказывал

блюд французской кухни, вряд ли поймет, чего от него хотят, когда гость

пожелает для себя соответствующего обстановке обслуживания. Хорошо

подготовленные служащие могут руководствоваться собственными положительными

ощущениями и легко устранять возникающие проблемы, поскольку сами были в

подобных ситуациях

Можно сказать, что гостеприимство — это более чем запоминание фактов

и выполнение квалифицированной работы. Нравится это или нет, гостеприимство

требует времени и нуждается в коллективном сотрудничестве. Если радушный

работник оказывается на предприятии, известном неправильным подбором

кадров, то недружелюбные служащие и плохо эксплуатируемое оборудование,

вероятнее всего, вынудят его уволиться, в противном случае ему будут

созданы «трудные» условия.

На проявление гостеприимства требуется время, поскольку гость, как

правило, имеет свои собственные представления о том, где и когда служащие

должны проявлять его.

Понимая с первого слова или даже намека, когда необходимо

предоставить какую-то дополнительную услугу, работник должен иметь

достаточно профессионализма и предоставленных ему прав, чтобы

самостоятельно изменять традиционный ход событий, словом, быть способным

отреагировать на вновь возникшую обстановку так, чтобы это было расценено

гостем как гостеприимство. Другими словами, реакцией служащего на просьбу о

дополнительном стакане воды, о замене гороха на бобы, на расспросы о том.

что можно посмотреть в городе, или на просьбу закрыть дверь, вероятнее

всего последует отказ или она вызовет раздражение, если работник искренне

верит, что исполнение таких просьб выходит за пределы его функциональных

обязанностей, что график работы не допускает отклонений или что директор

будет скорее критиковать, чем похвалит за поведение. являющееся отклонением

от выполнения служебных обязанностей

Конечно, четкое распределение обязанностей между служащими нормально

и необходимо. Без четкого разделения труда нормальное функционирование

предприятия будет невозможно. Тем не менее, руководству и служащим следует

понимать, что разумная просьба гостя является законом, который необходимо

неукоснительно выполнять. Обязанность и умение предчувствовать,

распознавать и удовлетворять законные потребности гостей настолько

фундаментальны для индустрии гостеприимства, что не могут рассматриваться

только как служебная обязанность кого-либо из работников. В этом отношении

гостеприимство сравнимо с обеспечением безопасности, которое должно

осуществляться на всем предприятии 24 сутки, 7 дней в неделю и обязательно

каждым работником предприятия без исключения.

Любая попытка ограничить проявление радушия, к примеру, только по

вторникам-пятницам, или по вечерам, или возложить его как постоянную

обязанности одного служащего, заведомо обречена на провал. Гостеприимство

требует чувства локтя, общей заботы со стороны всех служащих. Можно

привести много примеров, когда проявление гостеприимства требовало участия

нескольких служащих. Что делать официанту, если бармен откажется выполнить

просьбу гостя положить две ягоды в один бокал вместо одной, как

предусмотрено по инструкции, или если повар будет угрожать смертью любому,

кто будет просить изменить рецепт приготовления порционного блюда? В

условиях противодействия трудно организовать даже элементарное

обслуживание, что уж говорить о гостеприимном приеме. Следует отметить,

что, хотя часто это и не принимается в расчет, механическое, электрическое

и тому подобное оборудование, создающее удобства без участия человека,

также может влиять на создание в гостинице атмосферы гостеприимства. Плохо

работающее оборудование, будь то подтекающий водопроводный и скрипучая

кровать, трещина на оконном стекле, ошибки в выставленном счете или грязные

занавески — все является видимым и очевидным проявлением безразличного

отношения к гостю. Хуже того, подобные условия разрушают моральные устои,

которые возможно еще сохранились в персонале и продолжают побуждать его

проявлять гостеприимство. Работник, который знает, что следующее утро не

принесет ему ничего кроме новых жалоб гостей, не в состоянии работать с

отдачей.

Требует внимания с точки зрения проявления гостеприимства и различная

продукция, распространяемая на предприятии. Гостям необходима информация, и

они весьма доброжелательно относятся к любой настольной информации,

брошюрам, различным указателям. Атмосфера гостеприимства подвергается

серьезному испытанию, если гость вынужден спрашивать о том, где находится

туалет работника, лицо которого явно выражает, что ему уже надоело каждый

по многу раз отвечать на подобные вопросы. Аналогично этому, атмосфера

гостеприимства может оказаться полностью разрушенной, если гости, проходя

по коридору, будут видеть на двери одного из номеров распоряжение

супервайзера: «Горничная, немедленно уберите этот номер!» Фальшь и

лицемерие администратора, расточающей улыбки по отношению к гостям, но

общающейся с персоналом несдержанной форме, сразу будут видны.

Из вышеприведенного обсуждения, ясно, что руководство является важным

фактором в создании атмосферы гостеприимства. Пословица гласит, поступки

говорят о людях больше, чем слова. Любое действие руководства, от принятия

решения об увольнении того или иного сотрудника до введения и поддержания

тех или иных стандартов качества, оказывает апосредованно через персонал то

или иное воздействие на уровень гостеприимства по отношению к гостям.

Поэтому руководители несут прямую ответственность за создание в коллективе

той атмосферы, которая способствовала бы проявлению гостеприимства по

отношению к гостям.

Однако не только руководители несут ответственность за создание

атмосферы гостеприимства. Ответственность за создание благоприятного

климата на предприятии должна быть разделена поровну между всеми служащими.

Очевиден тот факт, что каждый служащий, будучи свободным в своих

проявлениях, оказывает влияние на атмосферу, в которой происходит работа

всего персонала, и может создать условия, при которых климат гостеприимства

возникает или, наоборот, исчезает.

Неквалифицированное управление предприятием может затруднить

выполнение поставленных задач, но руководство не может вообще отказаться от

обязанностей относиться к гостям и служащим цивилизованно и радушно.

Гостеприимство, или, точнее, его недостаток, не является проблемой,

если все, от кого зависит решение данной проблемы, искренне убеждены, что

гостеприимство — хорошее дело. К счастью, руководителей и служащих,

продолжающих считать гостеприимство личным делом каждого, угрозой

эффективности работы предприятия, фактором, снижающим доходы, уже почти не

осталось. И туристские регионы в целом, и отдельные предприятия

обслуживания, в частности, все больше понимают, что общение с потребителем

не должно осуществляться упрощенно на основе лишь знании техники

обслуживания.

Большое отрицательное воздействие на гостя оказывают чувства

раздражения и недоброжелательности, проявленные по отношению к нему вполне

отчетливо, даже если местный житель или служащий старались скрыть их.

Решение проблемы взаимоотношений лежит в изменении поведения, а не в

дополнительном повышении квалификации. Сейчас существует определенное число

программ, направленных на изменение поведения служащих или местных жителей

путем повышения личной заинтересованности в проявлении гостеприимства. Эти

программы направлены также на выявление и снижение стрессовых ситуаций, в

которых оказываются служащие на своем рабочем месте. Стресс убивает

гостеприимство, а между тем работник службы гостеприимства находится как

раз в самом эпицентре стресса.

Стоит подчеркнуть, что гостеприимство — замечательная вещь. Ее

результаты проявляются в увеличении числа постоянных клиентов, расширении

всеобщего признания, укреплении благоприятных отношений в коллективе и

общего духа товарищества, который позволяет выстоять в трудные периоды,

которые иногда случаются в нашей индустрии. Гостеприимство — наш главный

«секретный» элемент обслуживания

Страницы: 1, 2