Учет операций с ценными бумагами

гибкие инструменты, делающие их работу максимально эффективной и

эргономичной.

Задачи, решаемые системой:

ведение базы данных клиентов компании, контрагентов, торговых систем и

эмитентов;

ведение электронных журналов заключенных сделок;

ведение базы данных заключенных договоров, контроль их состояний;

учет находящихся в наличии ценных бумаг;

учет движения денежных средств, расчет курсовых разниц;

улаживания сделок, включая их планирование и контроль прохождения

различных этапов оформления;

мониторинг счетов клиентов;

учет брокерских и дилерских операций;

переоценка портфеля бумаг, расчет прибылей и убытков;

формирование аналитической информации;

подготовка необходимой отчетности.

«Сфера» представляет собой открытое и масштабируемое решение,

являющееся оптимальным по ряду критериев для небольших и средних компаний.

Аргументы:

Установка и эксплуатация системы предполагает минимум затрат.

В зависимости от объема совершаемых операций Пользователь может

распределить различные функции системы на несколько рабочих мест, либо

эксплуатировать локальную версию.

Разработчик может предоставить специалистам Пользователя структуру базы

данных и инструмент создания собственных SQL - запросов .

Компания - разработчик открыта для сотрудничества и расширяет возможности

системы в соответствии с пожеланиями потребителей.

Краткое описание функций различных рабочих мест системы:

Отдел клиентской документации, сотрудник:

45. заполнение карты клиента;

46. формирование отчетов о проведенных операциях и состоянии счета депо

клиента.

Торговый отдел, трейдер:

47. ввод данных о совершенных сделках.

Отдел учета, сотрудник:

48. формирование журнала сделок;

49. оформление договоров, контроль их состояния;

50. выполнение необходимых проводок;

51. формирование необходимой отчетности.

Отдел учета, руководитель:

52. контроль и мониторинг всей технологической цепочки;

53. закрытие рабочего дня.

«Сфера» допускает произвольное перераспределение функций сотрудников,

а также увеличение или уменьшение количества рабочих мест в соответствии с

потребностями пользователя.

Соответствует стандартам НАУФОР, не сертифицирована .

3.6 Система учета "ЦБ-Офис"

Цели системы и постановка задачи

Разработчики системы ставили своей целью создать автоматизированную

систему, позволяющую решать следующий перечень задач:

ведение единой базы всех участников рынка ценных бумаг: индивидуальных и

институциональных клиентов компании, контрагентов, торговых систем и

депозитариев

оперативная регистрация первичных документов: поручений клиентов, тикетов,

информации по банковским и депозитарным выпискам

оперативный учет договоров: ведение единой базы данных договоров, контроль

состояния договора и выполнения условий договора

оперативный учет сделок: планирование выполнения сделок, отслеживание

контрольных сроков

оперативный учет движения денег и ценных бумаг;

ведение денежных счетов и счетов депо клиентов,

ведение оперативного учета собственных средств компании; подготовка

плановых балансов

подготовка регулярных внутренних и внешних отчетов в стандартах НАУФОР и

ФКЦБ

согласование результатов внутреннего учета и результатов учета бухгалтерии.

Функции отделов и сотрудников:

Сотрудник клиентского отдела: регистрация новых клиентов, ввод

поручений клиентов, формирование отчетов Клиентам и передача их

непосредственно клиенту, контроль текущего состояния счетов клиента и

результатов переоценки, принятие решений по управлению портфелем, ввод

поручений на выполнение операций.

Трейдер: ввод в систему данных о результатах торгов.

Менеджер счета: контроль текущего состояния счетов клиента и

результатов переоценки, принятие решений по управлению портфелем, ввод

поручений на выполнение операций.

Сотрудник отдела учета: составление сводной заявки, контроль

обеспечения денежными средствами, регистрация сделок и выполнение проводок

по счетам, закрытие торгового дня, подготовка форм внутренней и внешней

отчетности.

Сотрудник отдела расчетов: ввод в систему данных о движении денежных

средств, выполнение денежных расчетов.

Сотрудник бухгалтерии: ведение собственного учета движения денег и

ценных бумаг, сравнение результатов двух систем учета: автоматизированной

системы внутреннего учета и системы учета бухгалтерии.

Генеральный менеджер: оперативное получение информации о состоянии

собственных активов компании и контроль за соблюдением внутренней

технологической дисциплины.

Кроме того:

система спроектирована таким образом., что допускает не только свободное

перераспределение обязанностей между отдельными рабочими местами, а также и

сокращение их числа за счет объединения нескольких функций на одном рабочем

месте;

если количество клиентов компании невелико или число сделок за один день не

превышает десяти, то возможна организация работы с использованием только

одного рабочего места;

во вторую очередь системы будут включены специализированные функции

поддержки деятельности менеджеров счетов и Генерального менеджера компании.

В настоящее время эти лица могут пользоваться общедоступными штатными

средствами системы, позволяющими получить полноценную информацию о

состоянии счетов.

Система “ЦБ ОФИС” позволяет реализовать следующие операции:

Ввод поданных поручений на операции с ценными бумагами;

Оперативное предоставление информации о наличии средств инвестора (на

личном счету, в торговой системе, денег в пути) и ценных бумаг, необходимых

для обеспечения каждого поручения;

Составление сводной заявки с документированием факта обеспечения или

необеспечения конкретных поручений деньгами и ценными бумагами;

Ввод информации об исполнении поручений;

Закрытие торгового дня и формирование отчетов об исполнении поручений

Результат обзора программных продуктов.

При обзоре функциональных возможностей программных продуктов

представленных на рынке были выявлены их некоторые общие функции и задачи.

По моему мнению рассмотренные программные продукты являются сверх

универсальными, а соответственно сложными и дорогостоящими, и в данном

случае конкретно для данного предприятия является более целесообразным

создание собственного специализированного именно для компании подобного

типа и размера программного продукта.

4 Описание информационной системы внутреннего учёта ценных бумаг в

инвестиционной компании

4.1 Состояние исследуемого объекта

4.1.1 Документооборот в инвестиционной компании

Схема движения документов между основными подразделениями

инвестиционной компании представлены на рисунке 4.1:

Рисунок 4.1

Бэк-офис является учетно-контролирующим звеном компании, следящим за

выполнением взятых по сделкам обязательств и ведущим учёт ЦБ. Правильно

организованная работа бэк-офиса позволяет компании экономить как время, так

и деньги за счёт своевременно получаемой информации о состоянии портфеля ЦБ

4.1.2 Основные задачи системы:

На основе обзора программных комплексов были выявлены следующие

основные задачи информационной системы по учету операций с ценными бумагами

в бэк - офисе.

ведение базы данных клиентов компании, контрагентов, торговых систем и

эмитентов;

ведение электронных журналов заключенных сделок;

ведение базы данных заключенных договоров, контроль их состояний;

учет находящихся в наличии ценных бумаг;

улаживания сделок, прохождения различных этапов оформления;

учет брокерских и дилерских операций;

формирование аналитической информации;

подготовка необходимой отчетности по стандарту НАУФОР

54. Книга учета ЦБ

55. Журнал учета ЦБ

56. Книга учета денежных средств

57. Журнал учета денежных средств

58. Журнал учета дилерских операций

4.1.3 Модель системы

Для разработки информационной системы учёта ЦБ бэк-офисом в её

основу планируется положить следующую модель представленную на рисунке 4.2

. Она характеризует основные компоненты системы , входные и выходные

потоки.

Рисунок 4.2

Как видно из рисунка ядро системы состоит из двух основных частей:

1) Журнал учёта операций – содержащий сведения о договорах купли-

продажи, регистрации и агентских договорах между лицами различных

форм собственности;

2) Редактор запросов – позволяющий формировать различные формы

запросов на основе информации Журнала учёта операций.

На вход системе поступают :

1) Требования и стандарты – от различных внешних законо и стандарто

образующих организаций (НАУФОР, ФКЦБ);

2) Договора – заключаемые между лицами различных форм собственности;

3) Подтверждения из бухгалтерии – свидетельствующие о выплате или

получении денег по сделке.

На выходе имеем следующую информацию:

1) Отчёты внешнего назначения – предназначенные для налоговых и

контролирующих организаций;

2) Отчёты внутреннего назначения – предназначенные для внутреннего

учёта движения ЦБ.

Внешними объектами по отношению к системе являются :

- Федеральная комиссия по ценным бумагам;

- Инвестиционные компании;

- Вкладчики;

- Законодательные органы;

- Налоговые органы.

4.2 Функции системы

В результате анализа функциональных возможностей существующих

программно-технологических комплексов и сопоставления их с требованиями

НАУФОР и ФКЦБ и особенностями ведения внутреннего учёта в исследуемой

инвестиционной компании, были выделены следующие функции, необходимые к

реализации, они приведены на рисунке 4.3:

Рисунок 4.3

Далее приведём краткое описание выше приведённых функций :

1. Ведение баз справочников

Данная функция осуществляет правочников (добавление, удаление и

изменение значений записей), что в значительной мере уменьшает

объём хранимой информации основной базы и оптимизирует изменение

отдельных полей записей;

2. Ведение Журнала учёта сделок

Данная функция обеспечивает работу с основной базой информационной

системы , как то добавление , удаление и изменение условий

договора. Осуществляет быстрый поиск по некоторым полям договора и

позволяет просмотреть предыдущие сделки клиентов (продавцов и

покупателей) в отдельности, что позволяет предупредить клиента о

нежелательном превышении лимита и возможных трениях с налоговой

полицией в результате этого;

3. Импорт данных из старого Журнала

До момента окончательного внедрения данной информационной системы в

компании регистрацию сделок осуществляют с помощью Журнала

реализованного на Access 7.0. Данная функция обеспечивает связь

старого и нового Журналов, что позволит перейти к новой системе в

самое короткое время после завершения разработки. Так же это

позволит и в дальнейшем пользоваться старым журналом, если в этом

будет необходимость, без потери вновь введённых данных для нового

Журнала;

4. Создание запросов с помощью «Редактора запросов»

Данная функция предполагает использование встроенного в

информационную систему редактора для проектирования любых возможных

запросов на имеющейся базе , сохранение и модификацию их в

дальнейшем, что позволит практически безгранично расширить круг

возможных отчётов. Будет возможно расширение возможностей редактора

при создании запросов за счёт написания новых уникальных функций не

стандартных для традиционных языков запросов;

5. Выполнение запросов

Данная функция осуществляет быстрый запуск ранее созданных запросов

6. Экспорт результатов запросов в Excel

В связи с тем, что в данной информационной системе я не вижу

необходимости в создании специального редактора печати, эта функция

предназначена для возможного экспортирования результатов запросов

в формат электронной таблицы Excel и дальнейшей печати с помощью

средств Excel.

7. Начальные настройки

Данная функция дает возможность к гибкой настройке параметров

системы и созданию более дружественного интерфейса для пользователя

4.3 Обоснование выбора средства реализации

При выборе средств реализации системы ключевую роль сыграли

аналитические материалы специалистов рынка компьютерных технологий ,

инструменты и особенности работы заказчиков. Анализ средств используемых

при подготовке документов в компании, позволил мне отметить, что основным

пакетом является широко распространённый программный продукт корпорации

Microsoft – Office 97. Предыдущий вариант системы внутреннего учёта ЦБ был

реализован на MS Access 97, так же MS Access 97 был назван лучшим продуктом

среди персональных СУБД в 1997 году. Принимая во внимание размеры и

особенности документооборота компании – заказчика , по-моему мнению, нет

никакой необходимости в столь мощной технологии реализации, как

клиент/сервер. Следуя всем выше приведённым доводам, в качестве средства

реализации баз данных был выбран MS Access 97. Для интерфейса пользователя

и основных функции, обеспечивающих работу с таблицами, можно использовать

Visual Basic. За него говорит ряд факторов. Во-первых, Visual Basic

является официальным внутренним языком пакета Microsoft Office 97, что

способствует большей надёжности при работе с компонентами пакета. Во-

вторых, Visual Basic реализован в стандарте технологии ООП, что является

наиболее эффективным направлением реализации программных продуктов.

4.4 Обеспечение системы

4.4.1 Требования к аппаратному и программному обеспечению

Информационная система может использоваться как в локальной сети так

и на отдельно работающей машине. Рекомендуемыми характеристиками для

компьютера являются :

. Процессор не ниже Pentium - 100 MHz;

. ОЗУ не меньше 32 Мбайт;

. Свободного дискового пространства не менее 10 Мбайт.

Необходимо учесть, что реально используемый размер базы будет

постоянно расти, по - этому необходимо заранее побеспокоиться о выделении

необходимого дискового пространства (среднее увеличение базы за год

примерно 450 Кбайт). Объём занимаемый программой вместе с библиотеками

Visual Basic около 4.2 Мбайт.

В связи с тем , что работа разработанной системы осуществляется в

среде Windows 95 и наличие пакета прикладных программ Microsoft Office 97

является желательным, требования к минимальной архитектуре ограничиваются

требованиями выдвигаемыми ОС Windows 95.

5 Экономическое обоснование проекта

5.1 Обоснование целесообразности проекта

Реальная потребность в разработке новой информационной системы

возникает в результате ряда причин. Во-первых, в связи с тем, что с января

1997 года вступили в силу новые стандарты внутреннего учета операций для

брокеров и дилеров - членов НАУФОР. Во-вторых, ранее разработанная система,

реализованная на MS Access 7.0, обладала явной избыточностью структуры

данных. И в третьих, функциональные возможности аналога резко ограниченны,

что не позволяет создавать необходимые отчёты, удовлетворяющие как новым

стандартам НАУФОР, так и внутренним потребностям компании.

5.2 Комплекс работ для разработки проекта

Для разработки системы необходимо задействовать два человека:

- руководитель проекта;

- исполнитель ( инженер-программист ).

Основные этапы работ выглядят следующим образом:

1. Техническое задание;

1 Особенности создания;

1.1.1. Постановка задачи;

1.1.2. Изучение нормативной базы;

3. Изучение функциональных возможностей аналогов;

2. Научно-исследовательские работы;

1. Существующие методы решения;

2. Определение входных и выходных данных;

3. Выбор языка программирования;

4. Технико-экономическое обоснование;

2. Технический проект;

1. Структура системы;

2. Структура баз данных;

3. Структура среды пользователя;

4. Алгоритмы основных задач;

3. Рабочий проект;

1. Программирование задач проекта;

2. Отладка;

4. Оформление рабочей документации.

5.3 Расчёт и обоснование затрат на разработку проекта

В структуре капитальных вложений, связанных с автоматизацией обработки

информации, выделяют капитальные вложения на разработку проекта

автоматизации ( производственные затраты ) и капитальные вложения на

реализацию проекта ( затраты на внедрение ) .

К = Кп + Кр , (5.1)

где Кп - капитальные вложения на проектирование, руб. ;

Кр - капитальные вложения на реализацию проекта, руб.

Суммарные затраты на проектирование определяются :

Кп = [ ((tpi * Зоi + Здi + Зотi ) + tmо*Cm*km] * (1+(н) , (5.2)

где

tpi - время , затраченное на разработку данной системы разработчиком i-

ой категории, чел.дн. ;

Зоi - основная заработная плата разработчика i-ой категории, руб./мес.

;

Здi - дополнительная заработная плату разработчика программы i-ой

категории, руб. ;

Зотi - начисления органами социального страхования на заработную плату

разработчика программы i-ой категории, руб. ;

tmo - машинное время ЭВМ, необходимое для разработки проекта, час. ;

Cm - стоимость 1 часа машинного времени , руб./час.;

km - коэффициент мультипрограммности, показывающий распределение

времени работы ЭВМ в зависимости от количества пользователей;

(н - коэффициент, учитывающий накладные расходы организации, в

которой разрабатывается данная программа, в долях или процентах

к основной зарплате разработчиков или прямым затратам, 20% .

Затраты на основную заработную плату разработчиков программы

рассчитываются по формуле :

Зоi = Здi + Тi , (5.3)

где

Здi - среднедневная заработная плата разработчика i-ой категории,

участвующего в разработке проекта, руб./дн.;

Тi - трудоёмкость работ, выполняемых проектировщиком i-ой

категории при выполнении проекта, чел./дн.

Данные по расчёту основной заработной платы приведены в таблице 5.2.

Дополнительная заработная плата ( 10% от основной заработной платы) .

Таблица 5.2

| | |руб. |чел./дн. |руб. |руб. | |

|Руководитель|1000 |45.45 |9.4 |427.23 |42.72 |469.95 |

|Инженер-прог|600 |27.27 |142.6 |3888.7 |388.87 |4277.57|

|Итого: |4315.93 |431.59 |4747.52|

Начисления органам социального страхования на заработную плату

занесены в таблицу 5.3 .

Таблица 5.3

| | |, руб. |т, руб. |

|Пенсионный фонд |28 |131.58 |1197.71 |

|Медицинское страхование|3.6 |16.92 |153.99 |

|Социальное страхование |5.4 |25.38 |230.99 |

|Фонд занятости |1.5 |7.05 |64.16 |

|Итого: |180.93 |1646.85 |

Стоимость одного часа машинного времени составляет 3 руб.

Полное время работы за компьютером приблизительно составило 81 день.

Общая стоимость машинного времени :

tmo*Cm*kt = 81 * 8 * 3 = 1944 руб.

Используя формулу 5.2 получаем что затраты на проектирование

составляют:

Кп = [ ( 427.23 + 42.72 + 180.93 + 3888.7 + 388.87 + 1646.85 ) +

+ 1944 ] * 1.2 = 10223.16 руб.

Капитальные вложения на реализацию проекта Кр определяются по формуле

Кр = Ко + Кзд + Кпп + Ксв + Киб + Кпк , (5.4)

где

Ко - затраты на основное и вспомогательное оборудование;

Кзд - затраты на реконструкцию здания;

Кпп - затраты на приобретение типовых разработок;

Ксв - затраты на прокладку линий связи;

Киб - затраты на создание информационной базы;

Кпк - затраты на подготовку и переподготовку кадров.

Затраты на основное и вспомогательное оборудование рассчитываются по

формуле:

Ко = ( Цостj * Qj * Gj , (5.5)

где

Цостj - остаточная стоимость j-ого вида технических средств,

используемых при решении задачи, руб. ;

Qj - количество единиц оборудования j-го вида,

используемого при решении задачи, шт.;

Gj - коэффициент загрузки j-го вида технических

средств при обработке информации по задаче.

Остаточная стоимость рассчитывается как :

где

Смодj - затраты на модернизацию j-го вида средств, руб.;

aj - норма годовых амортизационных отчислений, %;

Тслj - количество лет , отработанных j-м видом технических

средств от момента установки до момента внедрения задачи.

При расчете трудоемкости обработки информации по задаче необходимо

учитывать частоту ее решения, т.е. сколько раз в год повторялся расчет.

Годовая трудоемкость обработки информации по задаче рассчитывается по

формуле:

Tij = tij * Ui , (5.7)

где

tij- трудоемкость однократной обработки информации i-ой задачи на j-

м виде технических средств, маш.-час.;

Ui - периодичность решения i-ой задачи, раз в год.

Коэффициент загрузки технических средств определяется по формуле:

где

Фэфj - годовой эффективный фонд времени работы технического

средства.

Исходные данные для расчета затрат на основное и

вспомогательное оборудование (Ko) приведены в таблице 5.4 :

Таблица 5.4

|Величины |ПК |

|Цбалj , руб. |4500 |

|Cмодj , руб. |0 |

|aj , % |10 |

|Тслj , лет |1.5 |

|Цостj , руб. |3825 |

|Ui , раз/год |1000 |

|tij , маш. час |0.08 |

|Tij , маш.час.раз./год |80 |

|Фэфj , раз. |3000 |

|Gj , ч/год |0.03 |

|Qj , шт. |3 |

|Ко , руб. |344.25 |

Затраты на подготовку и переподготовку кадров определяются по формуле:

Кпк = ( ( tni * Зоi + Здi + Зсi ) * ( 1 + (н )

(5.9)

Таблица 5.5

|tni , дней |Зоi , |Здi , |Зсi , |N |

|0.625 |45.45 |4.54 |19.25 |3 |

В таблице 5.5 приведены значения коэффициентов формулы 5.9 , таким

образом Кпк будет равно:

Кпк = ( 0.625 * 45.45 + 4.54 + 19.25 ) * 1.2 * 3 = 187.91 руб.

Киб = 0 ; Кзд = 0 ; Ксв = 0 ; Кпп = 0 .

Рассчитывая по формуле 5.4 Кр получаем :

Кр = 344.25 + 0 + 0 + 0 + 0 + 187.91 = 532.16 руб.

По формуле 5.1 получаем :

К = 10223.16 + 532.16 = 10755.32 руб.

5.4 Расчёт и обоснование эксплуатационных затрат

Эксплуатационные затраты на систему в целом рассчитываются по формуле

Стек = Сзп + Са + Сэ + Срем + См + Сн , (5.10)

где

Сзн - затраты на заработную плату основную и дополнительную с

отчислением в соцстрах , руб.;

Са - амортизационные отчисления от стоимости оборудования , руб.;

Сэ - затраты на энергию , руб.;

Срем - затраты на текущий ремонт оборудования , руб.;

См - затраты на материалы , руб.;

Сн - накладные расходы , руб.

Затраты на заработную плату основную и дополнительную с отчислениями

в соцстрах производственного персонала ВЦ рассчитываются по формуле :

Сзп = ( (tэi * Зоi + Здi + Зсi ) , (5.11)

где

tэi - время, затраченное в процессе эксплуатации задачи работником,

чел.дн.

Параметры формулы 5.11 внесены в таблицу 5.6 :

Таблица 5.6

|tэi , |Зоi , |U, раз|Здi , |Зсi , |N |

|0.01 |45.45 |1000 |45.45 |192.5 |3 |

Сзп = (0.01*1000 * 45.45 + 45.45 + 192.5) * 3 = 2077.35 руб.

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается следующим образом :

где

Цбалj - балансовая стоимость j-го вида оборудования, руб.;

tpj - время работы j-го вида оборудования , ч.;

Aj - норма годовых амортизационных (10%) отчислений для j-го вида

оборудования , %;

Qj - количество единиц оборудования j-го вида, шт.;

Фэфj - эффективный фонд времени работы оборудования в год .

Параметры формулы 5.12 приведены в таблицу 5.7 :

Таблица 5.7

|руб. | | | |ч. |

|4500 |80 |10 |3 |3000 |

Са = 0.01 * ( 4500 * 10 * 3 * 80) / 3000 = 36 руб.

Затраты на энергию рассчитываются по формуле:

Сэ = ? Nj * tpj * Qj * Kmj * Tэ , (5.13)

где

Nj - установленная мощность j-го вида технических средств, равен 0.25

кВт ;

tpj - время работы j-го вида оборудования, ч.;

Кмj - коэффициент использования установленной мощности оборудования,

равен 0.9;

Тэ - тариф на электроэнергию , руб./кВт.ч (Тэ = 0.36руб/кВт.ч).

Сэ = 0.25 * 80 * 3 * 0.9 *0.36 = 19.44 руб .

Затраты на текущий ремонт рассчитываются по формуле :

где

Hpj - норматив затрат на ремонт (Hpj=0.05).

Срем = ( 0.05 * 4500 * 80 ) / 3000 = 6 руб.

Расходы на материалы включают расходы на бумагу и носители информации.

Сумма расходов :

См = 25 * 5 + 50 * 3 = 275 руб .

Накладные расходы включают затраты на содержание административно-

управленческого персонала и составляют 20 %:

Сн = 0.2 * 2413.79 = 482.76 руб.

Таким образом эксплуатационные затраты по формуле 5.10 будут равны :

Стек = 2077.35 + 36 + 19.44 + 6 + 275 + 482.76 = 2896.55 руб.

Для расчёта эксплуатационных затрат аналога рассчитаем

соответствующие параметры.

Параметры формулы 5.11 для аналога внесены в таблицу 5.8.

Таблица 5.8

|tэi , |Зоi , |Доп.затраты |Здi , |Зсi , |N |

| | | |. | | |

|10 |45.45 |32 |190.89 |808.43 |3 |

Сзп = ((10+32) * 45.45 + 190.89 + 808.43) * 3 = 8724.66 руб.

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается по формуле 5.12 .

Параметры приведены в таблице 5.9 :

Таблица 5.9

|руб. | | | |ч. |

|4500 |80 |10 |3 |3000 |

Са = 0.01 * ( 4500 * 10 * 3 * 80) / 3000 = 36 руб.

Затраты на энергию рассчитываются по формуле5.13. :

Сэ = 0.25 * 80 * 3 * 0.9 *0.36 = 19.44 руб .

Затраты на текущий ремонт рассчитываются по формуле 5.14 и равны :

Срем = ( 0.05 * 4500 * 80 ) / 3000 = 6 руб.

Расходы на материалы включают расходы на бумагу и носители информации.

Сумма расходов :

См = 25 * 5 + 50 * 3 = 275 руб .

Накладные расходы включают затраты на содержание административно-

управленческого персонала и составляют 20 %:

Сн = 0.2 * 9061.1 = 1812.22 руб.

Таким образом эксплуатационные затраты для аналога по формуле 5.10

будут равны :

Стек = 8724.66 + 36 + 19.44 + 6 + 275 + 1812.22 = 10873.32 руб.

5.5 Оценка экономической эффективности проекта

Оценка экономической эффективности вариантов проектных решения

основывается на расчете показателей сравнительной экономической

эффективности капитальных вложений или получаемой прибыли от внедрения.

Экономический эффект от использования разрабатываемой системы

определяется по формуле:

Э = ( C1 - C2) * A2, (5.15)

где

Э - экономический эффект от использования разрабатываемой программы,

руб.;

С1,С2 - себестоимость единицы работ, выполняемых по базовому и

нормативному вариантам, руб.;

А2 - годовой объём выпуска продукции повышенного качества , натур.ед.

Э = ( 10873.32 – 2896.55 ) * 4 = 31907.08 руб.

Расчётный коэффициент экономической эффективности (Ер) показывает

величину экономии на текущих эксплуатационных затратах (dC), на один рубль

единовременных капитальных вложений (К) :

где

dC = ( C1 – C2 ) * A2 .

Таким образом подставляя соответствующие значения получаем:

Ер = 31907.08 / 10755.32 = 2.97

Так как Ен=0.33 , а Ер > Ен , то из этого следует ,что проектирование

и внедрение функциональных и обеспечивающих элементов считается

эффективным.

Расчётный срок окупаемости капитальных вложений в разработку

определяется как величина, обратная расчётному коэффициенту эффективности :

Тр = 1 / 2.97 = 0.34 года .

Нормативный срок окупаемости Тн = 3 года , т.е. этот коэффициент так же

показывает, что использование капитальных вложений является эффективным .

6 Заключение

В ходе выпускной квалификационной работы было произведено знакомство

с используемой технологией ведения внутреннего учёта в инвестиционной

компании и новыми особенностями учётной политики, предложенными НАУФОР.

Проведено исследование действующей в компании информационной системы,

выявлены проблемы и предложены варианты их решения. Немалую роль в

выработке решений сыграл обзор программно-технических комплексов,

осуществляющих ведение внутреннего учёта, а в особенности обзор их

функциональных возможностей.

В конечном итоге был предложено создание информационной системы,

осуществляющей учёт операций с ЦБ и позволяющей формировать с помощью

редактора запросов, отчёты различной сложности

По сравнению с предыдущим вариантом информационной системы необходима

функциональная целостность, достаточно высокая универсальность, надёжность

получаемых результатов , и удобство интерфейса пользователя.

В ходе выпускной квалификационной работы так же разработано-

экономическое обоснование планируемой системы

7 Список использованных источников

1. А.Афанасьев, Как управлять документооборотом, Москва, Рынок ценных бумаг

№8,№9, 1997 г.;

2. А.Тимонин, Распределённые хранилища данных, Москва, Рынок ценных бумаг

№17, 1997 г.;

3. Б.Алёхин, Надёжный бэк-офис сохранит прибыль и хорошую репутацию,

Москва, Рынок ценных бумаг №19, 1996 г.;

4. А.Чёрный, Широкая сфера использования «Сферы», Москва, Рынок ценных

бумаг № 22, 1996 г.;

5. Ехлаков Ю.П., Г.А. Ходжаев , Теоретические основы автоматизирован-ного

управления. – Ставрополь, 1992г. 191с.;

6. Организационно-экономическое обоснование разработки элементов

автоматизированных систем обработки информации и управления: методическое

указание по дипломному проектированию для студентов ФСУ. – Томск: ТИАСУР,

1990 г.;

7. Робинсон С. Базы данных шагнули в Windows 95. – Москва, Мир ПК № 7-8

1996г.;

8. Курило А. Лучшие продукты 1997 года. – Москва , Мир ПК № 1 1998г.;

9. Колесников В. И., Ценные бумаги, - М.: Финансы и статистика, 1998г.

10. Белов В. А. Ценные бумаги в российском гражданском праве. – М.:

"ЮрИнфор"

-----------------------

Журнал учёта операций

Редактор запросов

Помощь

Настройка системы

Экспортирование результатов в Excel

Выполнение запросов

Создание запросов

Сжатие баз

Импортирование данных

Ведение Журнала

Ведение баз справочников

Система

Требования

и стандарты

договора

Отчёты

внешнего назначения

Отчёта

внутреннего назначения

Подтверждения

из бухгалтерии

Бухгалтерия

Подтверждение об оплате

Отчёты о заключённых сделках

Бэк - офис

Документы внутренней отчётности

Отчёты по оценке портфеля и движению по счётам ЦБ

Договора (тикеты)

Фронт - офис

??????????????????–??/?????†???????????????"???????????????????"???–??/?????

†???††††††††††????????????????"???????–??/?????†??????

[pic]

(5.14)

[pic]

(5.12)

(5.8)

[pic]

, (5.6)

(5.16)

[pic]

(5.17)

[pic]

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

МЕНЮ

Учет операций с ценными бумагами

ИНТЕРЕСНОЕ