Расчет сетевого графика

Организационно – экономическая часть.

Введение.

К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном

дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех

предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация

экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных

товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических

связей.

Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения

предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия,

основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на

перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь

чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт

объективное представление о возможностях развития производства, способах

продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической

деятельности предприятия.

Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя

цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество

изображения на экранах телевизоров.

Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой

технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы,

уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и

комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой

стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства.

Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и

эксплуатацию.

Организация и планирование работ.

Возможный рынок сбыта.

Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен:

частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на

базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на

уровне мировых стандартов.

Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые

партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и

материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко

реагирует на его потребности.

Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои

представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество,

надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных

производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения

курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не

могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на

свою продукцию.

Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу

использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на

аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется

качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие

высокотехнологичным производством и современным исследовательским

комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном

определяется ценой.

Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить

переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру

отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется

предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до

нескольких тысяч штук в год.

Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства

необходимо проведение ряда мер:

1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной

деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание

рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление

контактов с потребителями;

2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём

сокращения определённых статей расходов, повышая этим

конкурентоспособность;

3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров

гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Организация разработки и составления сетевого графика.

Для организации разработки большое распространение получил метод

сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на

отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и

параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в

следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с

перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ

применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по

каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет

ожидаемое время по формуле:

3tMIN + 2tMАХ

tож =

, где

tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях

tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных

условиях.

Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо

рассчитать величину дисперсии по формуле:

(2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2

Если (2t ( 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены

tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым

значениям tMАХ и tMIN.

Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии

приведены в таблице.

Таблица

|№ |Наименова-ние|Код |Наименование |Время (дни) |(2 |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|0 |Подготови- |0-1 |Изучение |3 |5 |4 |0,16|

|1 |Существу- |1-2 |Разработка |2 |4 |3 |0,16|

|2 |ТЗ |2-3 |Разработка |5 |7 |6 |0,16|

|3 |Структурная |3-4 |Разработка |16 |20 |17 |0,64|

|4 |Электри-ческа|4-5 |Изготовление |4 |7 |5 |0,36|

| |я | |макета и его | | | | |

| |принци-пиальн|4-6 |испытания |2 |3 |2 | |

| |ая |4-7 |Выдача ТЗ в КБ |1 |2 |1 |0,04|

|5 |Макет |5-11 |Выдача |1 |2 |1 |0,04|

| |изготовлен и |5-6 |испытания. |2 |3 |2 | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|6 |Задание в КБ |6-8 |Разработка в КБ |13 |15 |14 |0,16|

|7 |Задание в ОТС|7-11 |Закупка |8 |10 |9 |0,16|

|8 |Эскизные |8-9 |Копирование |2 |4 |3 |0,16|

|9 |Чертежи |9-10 |Отсинение копий |2 |3 |2 |0,04|

|10 |Чертежи для |10- |Выдача эскизных |1 |2 |1 |0,04|

|11 |Эскизные |11- |Заготовительные |2 |3 |2 |0,04|

|12 |Заготовительн|12- |Гальванические и |8 |10 |9 |0,16|

|13 |Гальвани-ческ|13- |Монтажные работы |3 |5 |4 |0,16|

| |ие и |-14 | | | | | |

|14 |Монтажные |14- |Приём ОТК |1 |2 |1 |0,04|

| |работы |-15 | | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|15 |Опытный |15- |Изготовление |8 |10 |9 |0,16|

|16 |Чертежи |16- |Регулировка и |4 |6 |5 |0,16|

|17 |Регулировка |17- |Составление |3 |4 |3 |0,04|

|18 |Технический |18- |Коррекция |3 |4 |3 |0,04|

| |составлен |18- |Проведение |2 |5 |3 | |

| | |-20 |заводских | | | |0,36|

|19 |Коррекция |19- |Сдача ТД в ОТД |1 |3 |2 |0,16|

| |чертежей |-20 | | | | | |

|20 |Техническая | | | | | | |

Расчёт основных временных параметров сетевого графика.

К основным параметрам описания сетевого графика относятся:

1) резервы времени событий,

2) резервы времени путей и работ.

Зная продолжительность всех работ, можно для любого события

сети определить по определённому правилу более ранний из возможных

сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его

свершения tпi.

Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tпi. Все события в

сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени,

которые обозначаются:

Ri = tпi- tpi

Резерв времени события i показывает предельно допустимый период

данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения

разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети

можно для любой работы i, j определить:

1) самый ранний из возможных сроков начала работы –

tРН ij = t Рi

2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –

tПН ij = tп i - tij

3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –

ТР 0ij = TP i + tij

4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –

tП 0ij = tП j.

Для всех работ критического пути:

tРН ij = tПН ij и tР 0ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути tP

i = tП i .

Полный резерв времени работы:

RП (i-j) = tПО (j-j) – tPН (i-j) – t (i-j) показывает на сколько может

быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало

при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути

не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва

имеется свободный резерв времени:

RC = RП( i-j) – R (i) – R(j) где

R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих

через это событие.

Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат

на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной

работы.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных параметров

|работы |(дни)|(дни) |(дни) |(дни) |

(i-j) |t рн

(i-j) |t ро

(i-j) |t пн

(i-j) |t по

(i-j) |R (i) |R (j) |Rп (i-j) |Rc (i-j) | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |

|0-1 |4 |0 |4 |0 |4 |0 |0 |0 |0 | |1-2 |3 |4 |7 |4 |7 |0 |0 |0 |0 | |2-3 |6

|7 |13 |7 |13 |0 |0 |0 |0 | |3-4 |17 |13 |30 |13 |30 |0 |0 |0 |0 | |4-5 |5

|30 |35 |30 |35 |0 |0 |0 |0 | |4-6 |2 |30 |32 |35 |37 |0 |0 |5 |5 | |4-7 |1

|30 |31 |47 |48 |0 |17 |17 |0 | |5-6 |2 |35 |37 |35 |37 |0 |0 |0 |0 | |5-11

|1 |35 |36 |56 |57 |0 |0 |21 |21 | |6-8 |14 |37 |51 |37 |51 |0 |0 |0 |0 |

|7-11 |9 |31 |40 |48 |57 |17 |0 |17 |0 | |8-9 |3 |51 |54 |51 |54 |0 |0 |0

|0 | |9-10 |2 |54 |56 |54 |56 |0 |0 |0 |0 | |10-11 |1 |56 |57 |56 |57 |0 |0

|0 |0 | |11-12 |2 |57 |59 |57 |59 |0 |0 |0 |0 | |12-13 |9 |59 |68 |59 |68

|0 |0 |0 |0 | |13-14 |4 |68 |72 |68 |72 |0 |0 |0 |0 | |14-15 |1 |72 |73 |72

|73 |0 |0 |0 |0 | |15-16 |9 |73 |82 |73 |82 |0 |0 |0 |0 | |16-17 |5 |82 |87

|82 |87 |0 |0 |0 |0 | |17-18 |3 |87 |90 |87 |90 |0 |0 |0 |0 | |18-19 |3 |90

|93 |90 |93 |0 |0 |0 |0 | |18-20 |3 |90 |93 |92 |95 |0 |0 |2 |2 | |19-20 |2

|93 |95 |93 |95 |0 |0 |0 |0 | |

Определение критического пути.

По полученным данным строим сетевой график и определяем критический

путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую

продолжительность.

Критический путь проходит через события:

0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20

ТКР = 95 дней

Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени.

Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.

Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный

(директивный) срок.

МЕНЮ

Расчет сетевого графика

Расчет сетевого графика

ИНТЕРЕСНОЕ