Основные факторы конкурентоспособности Японии

Основные факторы конкурентоспособности Японии

Оглавление

Существенная часть экспорта приходится на: 1

Несколько слов о конкурентоспособности 1

Японская индустрия робототехники 2

Параметры факторов Японии 3

Условия спроса 3

Родственные и поддерживающие отрасли 4

Ключевые национальные экономические проблемы в Японии 5

Образование. 6

Научные исследования на базе университетов. 7

Условия спроса. 7

Система посредников. 7

Здравоохранение. 8

Услуги. 8

Непродуктивные отрасли. 8

Цели. 9

Стратегия компаний. 10

Конкуренция. 11

Торговля. 11

Вывод 12

Существенная часть экспорта приходится на:

Кондиционер

Домашняя и автомобильная аудиоаппаратура

Углеродные волокна

Нетканые синтетические материалы

Факсимильная техника Автопогрузчики

Аппаратура СВЧ и спутниковой связи

Музыкальные инструменты

Оптические приборы и их элементы

Промышленные роботы

Полупроводниковые приборы

Швейные машинки

Судостроение

Шины для автобусов и грузовых автомобилей

Грузовые автомобили

Пишущие машинки

Видеомагнитофоны

Часы

На эти отрасли приходится свыше 20% всего экспорта в Японии.

Парадокс: В Японии спрос на пишущие машинки с латинским шрифтом

практически равен нулю, тем не менее, японский экспорт и зарубежные

инвестиции в этой области весьма значительны.

Несколько слов о конкурентоспособности

Конкурентное преимущество позволяет фирмам играть главенствующую роль

в данной отрасли. Оно делится на два основных вида:

более низкие издержки

дифференциация товара

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и

продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

Дифференциация – это способность обеспечивать покупателя уникальной и

большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских

свойств или послепродажного обслуживания.

Влияние национальных условий: Страна имеет успех в тех отраслях, где

ее преимущества национальной базы имеют вес в других странах и где

усовершенствования и нововведения предварят международные потребности.

Страны добиваются успеха в тех отраслях, где отечественные фирмы

конкурируют глобально, поощряемые правительством или под давлением

обстоятельств. В поисках детерминантов конкурентного преимущества стран в

разных отраслях нужно определить условия в стране, благоприятствующие

успеху в конкуренции.

Японская индустрия робототехники

Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов.

В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую

сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов

японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт

роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при

этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на

сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США,

Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.

Вывод:

Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней

важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирующее

положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии наглядно

свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного

конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.

Первыми создавать новую отрасль начали американские фирмы. И

примечательно, что среди первопроходцев оказались компании, начинавшие "с

нуля", отражая характерную для Америки атмосферу, создаваемую

поднимающимися как на дрожжах новыми отраслями бизнеса. Однако на этом в

основном и завершилось американское конкурентное преимущество. В Японии

раньше, чем в других странах, возник спрос на роботы, причем гораздо более

разнообразный и требовательный, распространившийся затем на весь мировой

рынок. Отдельные неблагоприятные факторы на рынке рабочей силы (нехватка

квалифицированных рабочих, рост зарплаты, а также повышение курса иены)

способствовали непосредственному росту и совершенствованию производства и

продукции робототехники, удовлетворявшей спрос на нее на внутреннем рынке.

Японские фирмы стремились производить роботы многоцелевого назначения, в то

время как американские фирмы создавали сложные роботы для использования в

ограниченных целях и в нетрадиционных условиях.

Вновь возникавшие японские фирмы приходили в отрасль из числа

покупателей, поставщиков или из родственных производств. Подключались и

небольшие, только что возникшие компании. Большинство из вновь пришедших

имели опыт в использовании новейших роботов и приобрели опыт по их

изготовлению уже на самом предприятии.

Японская отрасль выросла до мирового уровня, по существу, начиная с

уровня каждого поставщика. Ни одна другая страна не смогла создать такой

кластер. Тесные связи фирм - изготовителей роботов с поставщиками и

покупателями объяснялись тем, что каждый из них зачастую совмещал в себе

все три функции, что ускоряло нововведения.

Внутренняя конкуренция была острой, что стимулировало быстрое

совершенствование продукции, снижение цен и выход на новые рынки. Большое

число отечественных конкурентов вынуждало японские фирмы обновлять

производство и продукцию, переходить на изготовление все более совершенных

роботов. Конкуренция стимулировала также усилия по созданию благоприятных

факторов как внутри отрасли, так и вне ее.

Условия спроса в Японии были настолько благоприятными, что экспорт

приобрел решающее значение лишь в последнее время. Но насыщение внутреннего

рынка, как и следовало ожидать, нацеливало на перспективу овладения

внешним. Удорожание иены за последние годы лишь удваивало усилия японских

фирм по расширению производства роботов. Японские производители роботов

активно ищут новые области внедрения роботов. В отличие от них,

американские предприниматели по-прежнему остаются на ранних этапах

первоочередного внедрения передовой производственной технологии и техники,

что едва ли создает условия, способствующие успеху производителей

американского заводского оборудования.

Японское правительство играло скромную роль в этой важной отрасли,

типично для истории промышленных успехов современной Японии. В достижении

преимуществ в результате конкурентной борьбы за инновации в отрасли

воздействие правительства носило косвенный характер. В области производства

роботов политика правительства велась в направлении улучшения условий

спроса и стимулирования усилий по созданию благоприятных для отрасли

факторов.

В настоящее время японские фирмы по производству робототехники ведут

конкурентную борьбу в условиях, которые настолько стимулируют стремление к

новизне и обновлению, что вряд ли существует угроза их лидерству.

Параметры факторов Японии

Бедность природных ресурсов (стимулировали перевод японской

промышленности на современный и более высокий уровень)

Гористая местность – благоприятные условия для выработки гидроэнергии

(на стартовом этапе развития)

Большое количество природных портов

Большой запас человеческих ресурсов

Квалифицированное образование

Небольшой стартовый капитал (поражение во второй мировой войне)

Особенности характера (дисциплинированность, трудолюбие, работа в

коллективе)

Сотрудничество японцев в некоторых отраслях с немецкими учеными

(производство оптических инструментов)

Японские компании являются главным источником научных исследований в

стране

Открытость экономической информации, т.е. можно получить любые данные

о тех отраслях и производственных сферах, в которых Япония достигла

определенных успехов.

Географическое положение, т.е. выход, прежде всего на азиатский рынок,

плохо освоенный западными компаниями. Далее вынужденное развитее техники

перевозок и снабжения (контейнеризация).

«Территориальная скудность» (just in time – малая потребность в

складских помещениях)

Ревальвация (рост курса иены, начиная с 1973г.) привела к интенсивным

поискам японскими компаниями способ компенсации имеющегося у них

преимущества (повышение производительности благодаря автоматизации)

History: Каждое из потрясений (нефтяной кризис, введение Никсоном

дополнительных импортных пошлин, рост курса иены), по существу, давало

дополнительный толчок к прогрессу и модернизации японской промышленности.

Они по-разному сказывались на Японии. Встречаемые с тревогой и пессимизмом,

каждый из этих кризисов вызывал очередную волну технических нововведений в

японской экономике. Если бы этих потрясений не происходило, японцам самим

пришлось бы их изобрести.

Условия спроса

Многие отрасли, в которых Япония добилась успеха благодаря своему

непропорционально развитому внутреннему рынку, отражают необычайно высокий

спрос. Примером тому являются все отрасли, которые отмечены выше:

сталелитейная (Япония перестраивалась), кораблестроение (в стране огромные

потребности на корабли, что вызвано удаленностью и необходимостью

импортировать нефть и другое сырье), производство мотоциклов (которые

широко применялись в качестве транспортного средства), выпуск швейных

машинок (1,1 из 1,7 млн. швейных машинок, существовавших до войны, были

уничтожены; в первые послевоенные годы многие жители сами шили себе одежду;

отрасль получила высокий экспортный потенциал).

По мере роста и расширения японской экономики особо высокий внутренний

спрос на промышленную продукцию привел к выпуску роботов, копировальной

техники, керамических изделий и полупроводников. В частности, повышенный

спрос на чипы памяти и интегральные схемы связан с сильными позициями

Японии в области бытовой электроники, часовых изделий, выпуске кино-,

фототехники и офисного технического оборудования. Все эти изделия требуют

широкого использования чипов16. Однако везде "домашний пирог" делится

несколькими японскими компаниями. Поэтому компаниям некогда почивать на

лаврах, несмотря на огромный внутренний рынок. Японские фирмы постоянно в

поисках нового. Они стремятся интернационализировать производство.

Темпы выхода на рынок (и его насыщения) в Японии очень высоки. В

потребительских товарах быстрый поток информации, желание иметь новейшую

модель по причине ее престижности, культурная гомогенность - все это

является побудительным мотивом для покупок. Среди потребителей промышленной

продукции ожесточенная внутренняя борьба в своих отраслях и постоянное

стремление к копированию побуждают компании быстро реагировать, если кто-то

из лидеров покупает новый вид продукции или услуг. Один из результатов

ускоренного внедрения - взрывоподобный внутренний рост. Это побуждает

компании в целях сохранения доли на рынке осуществлять крупные инвестиции в

максимально экономически эффективных размерах.

Зеркальным отражением ускоренного внедрения является быстрое насыщение

рынка. В конце 60-х годов японский рынок был насыщен большинством товаров,

в то время как в других странах рынки продолжали насыщаться. Быстрое

внутреннее насыщение ведет к постоянному поиску конкурирующих между собой

японских компаний, к внедрению новых моделей и образцов. Ведется борьба и

за сокращение времени на запуск новых видов продукции и различных

модификаций. Японский рынок становится ведущим индикатором условий, которые

будут превалировать повсюду.

Внутреннее насыщение неизбежно оказывает влияние на экспортную

стратегию, поскольку компании изо всех сил стремятся компенсировать

внутренние потери и загрузить излишние мощности. Почти в каждой из

рассмотренных отраслей экспорт существенно возрастал только там, где

внутренний рынок был уже насыщен.

Еще более важной, чем размер и темп роста национального рынка,

является сегментарная структура спроса. Япония, как и Соединенные Штаты,

имеет многообразные климатические и геологические условия. В ней также

удивительно переплетаются современная и отсталая инфраструктуры,

порождающие как бы двоякую структуру спроса. Эти обстоятельства заставляют

японские фирмы работать на два фронта, что зачастую ведет к занимательным

производственным комбинациям. Выпуск грузовиков соседствует с изготовлением

покрышек для тех же грузовиков и автобусов, грузоподъемников. Плохие дороги

и тенденция к перегрузкам, ограниченность пространства делают товары,

произведенные для японского национального рынка, хорошо приспособленными

для продажи в развивающихся странах, особенно в Азии. И японские

производители очень преуспели в этом.

Родственные и поддерживающие отрасли

Среди наиболее существенных аспектов японской экономики, влияющих на

национальные конкурентные преимущества, выделяется роль, которую играют

родственные и поддерживающие отрасли. Ведущие позиции в японской экономике

зачастую получили отрасли из числа родственных.

При диверсификации японские фирмы почти все ориентировались на

родственные производства. Жесткий порядок в отношении приобретения чужих

ценных бумаг, закрепление значительной доли за долгосрочными инвестициями

со стороны различных институтов и некоторые другие меры резко ограничивают

слияние. Диверсификация в большинстве своем проходит за счет внутреннего

развития. Приоритетность же внутреннего развития, в свою очередь, делает

диверсификацию почти необходимостью. Движущая сила внутренней

диверсификации часто направлена на перемещение людских и производственных

ресурсов. Главным результатом является эффективное перемещение рабочей силы

из отрасли в отрасль, что способствует повышению уровня производства.

Родственная отрасль часто появляется или укрепляется, когда базовая

отрасль достигает зрелости, а конкуренты сталкиваются с давлением излишних

мощностей. Чтобы сохранить занятость и продолжить рост, многие (если не

все) конкуренты из базовой отрасли одновременно внедряются в родственные

производства (напомним, что в Японии сильна тенденция подражания друг

другу). Поскольку обычно существует несколько производств, а каждая отрасль

в Японии имеет много конкурирующих, то как следствие этого появляется

большое количество новичков. Так, в факсимильных средствах связи новички

появлялись из компаний, производящих камеры ("Кэнон", "Рико", "Минольта",

"Коника"), некоторые - из производителей конторского оборудования ("Мацу-

сита", "Шарп", "Тошиба"), а некоторые из телекоммуникационной сферы (НЭК,

"Фуджицу", "Оки"). Новички привносят опыт из различных областей, еще более

стимулируя нововведения, пытаясь максимально использовать то, что уже у них

есть, и приобретая то, чего пока не было.

Глубоко влияние и поддерживающих отраслей в создании относительных

преимуществ во всей японской экономике. Например, японские фирмы по выпуску

кондиционеров стали мировыми лидерами в поставке компрессоров. Среди

наиболее преуспевающих японских компаний выделяются те, которые имеют

сильнейших японских поставщиков.

Крупнейшие японские фирмы часто прибегают к созданию сети мелких

подрядчиков и субподрядчиков (известных как "шита-укэ"). Обычно

производители и поставщики располагаются вблизи друг от друга, что

облегчает обмен информацией, улучшает обслуживание, ускоряет обмен. Более

крупная компания иногда владеет частью акций в компании-поставщике, что еще

шире открывает доступ к информации. В то же время, несмотря на кооперацию с

поставщиками, японские компании ведут ожесточенные споры, и прибыльность

поставщиков весьма умеренна.

Ключевые национальные экономические проблемы в Японии

В течение послевоенного периода Япония совершила выдающийся переход от

стадии факторов к стадии инноваций.

Происходит развитие стратегии японских компаний от конкуренции в

области цен к конкуренции современных товаров и технологических процессов.

Япония, как никакая другая страна, иллюстрирует процесс развития

промышленности. Совокупность определяющих факторов обусловливает

необычайный динамизм и обновление во многих отраслях экономики Японии.

Страна использует положительный эффект "ромба", когда одна

конкурентоспособная отрасль стимулирует другую и повышает уровень спроса.

Тем самым расширяется круг эффективно работающих отраслей.

Нынешнее повышение курса иены способствует расширению предпосылок для

создания конкурентных преимуществ японской промышленности. Все больше и

больше компаний используют в конкурентной борьбе специализацию, передовые

технологии производства и повышение производительности. Возможно, важную

роль сыграло то, что валютный шок ускорил принятие японскими компаниями

подлинно глобальной стратегии, а в этой части развитие прежде шло крайне

медленно. Во многих отраслях японской промышленности быстро развивается

прямое иностранное инвестирование, которое способствует повышению

производительности, выводя за пределы страны менее сложные виды

деятельности. Это не только помогает преодолевать протекционизм, но и

делает японскую экономику менее уязвимой для фактора внутренних цен. Это

также позволяет японским фирмам лучше конкурировать в отраслях, где важна

территориальная близость.

В Японии растут личные доходы. Внутренний спрос на многие товары до

сих пор ограничивался жилищными условиями и недостатком свободного времени.

В ведущих японских компаниях, поощряемых на это правительством, уже

происходит сокращение длительности рабочего дня, и такие перемены будут

содействовать существенному подъему отраслей, связанных с досугом5. Рост

числа собственников, имеющих второй дом, наряду с бумом по реконструкции

существующих домов и квартир (в Японии это называют "геЬои$т§") создает

новые условия спроса на мебель и товары для дома. Кроме того, имеется более

чем достаточно возможностей для создания резерва рабочих мест, способного

поглотить любое количество рабочей силы, высвобождаемой в результате

иностранных инвестиций, увеличения импорта и роста производительности.

Масштабы прямого вмешательства правительства в экономику заметно

сокращаются, и это логично.

Продолжающееся на таких позитивных основах оздоровление японской

экономики в среднесрочной перспективе не подлежит сомнению. Наиболее

напряженная ближайшая проблема для Японии связана со значительной частью

экономики, являющейся непродуктивной, сдерживающей общую производительность

в стране. В дальней перспективе перед такой страной, как Япония, стоит

фундаментальная проблема - как избежать движения к стадии изобилия.

Поскольку накапливаются прибыли, долги выплачиваются и благосостояние

растет, происходит процесс, последствия которого можно видеть в истории

экономики таких стран, как Германия, США и Великобритания. Скорость роста

производительности японской экономики в целом и промышленности в частности

уже заметно падает.

Япония представляет собой иллюстрацию насущных проблем, стоящих перед

страной с высокоэффективной экономикой, стремящейся сохранить основу этих

успехов и продолжать процесс развития. Вот некоторые из них.

Образование.

Экономический рост требует развития трудовых ресурсов. Должны быть

усовершенствованы системы среднего и в особенности профессионального и

университетского образования. Хотя система образования до сих пор успешно

обслуживала промышленность Японии, будущее потребует все более и более

квалифицированных рабочих, новых профессиональных навыков для новых

производств и расширения глобальных подходов. Японские служащие и менеджеры

должны совершенствоваться в программировании, компьютерной технике,

международном бизнесе, языках, маркетинге и других областях, составляющих

основу промышленности будущего. В области компьютерной техники, например,

только 14% начальных школ и 36% средних школ имели более одного компьютера

Страницы: 1, 2