Анализ трудовых ресурсов

| | |плану) |ски) |гр2) |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|I |212 |197 |199 |– 13 |

|II |110 |104 |105 |– 5 |

|Ш |66 |71 |71 |+ 5 |

|IV |32 |33 |33 |+ 1 |

|V |58 |61 |59 |+ 1 |

|VI |37 |44 |43 |+ 6 |

|Итого: |515 |510 |510 |– 5 |

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре,

который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление

предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего

разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов

работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более

полугода.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех

разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно

предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по

профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной

продукции, выпускаемой на предприятии.

Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см.

рис. 5 1.).

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.

На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они

составляют [(151 + 92) / 510) • 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех

рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном

цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой

квалификации.

В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется

автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест,

в первую очередь низших разрядов, а с другой — потребует привлечения

высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (Ш — IV) существенно меньше, чем низких и

высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют.

[(60 + 48)/510] • 100 = 21,2 %.

Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный

участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и

обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю

рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.

Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы

|Стаж |До 1 |1-3 |3-5лет |5 - 10 |Свыше |Итого |

|лет | | | | | | |

|Численн|165 |95 |104 |64 |82 |510 |

Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает

третью часть общей численности: (165 / 510) • 100 = 38,2 %.

Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в

производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на

анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы.

Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением

новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный,

тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства.

Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют

кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и

количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1

% (82/510) • 100 = 16,08 %.

Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорейшей

автоматизации работ на заготовительных участках.

Важным направлением анализа деятельности предприятия является

структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность рабочими

основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость,

показана на табл. 5.3.

Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2)

рассчитывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовления

всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий,

запланированных к производству в анализируемом периоде. Подобным образом

определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре

изделий.

Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-

часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе

является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из

средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.

Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом.

средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная

ставка работ II разряда — 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III

разряда — 16,80 д. e.

Средний разряд работ равен:

2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.

Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний

разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется

умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд

работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на

суммарную трудоемкость работ.

Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих

на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и

результат делится на общую численность рабочих.

Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10

и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам

работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или

иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная

численность рабочих, но и их структура.

На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот,

имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 —

3,52).

Данная информация представляет интерес и для кадровых служб

предприятия.

Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и

12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что

вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в

ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой

степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков

перевести (переучить) на смежные специальности.

По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда

(2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое

положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и

разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением

персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры

рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной

подготовки.

Таблица 5.3 Распределение рабочих и работ по специальностям

|Вид |Нормативный объем трудовых затрат на |Фактич|

|работ |месячный выпуск продукции |ески |

| |Грузо|Та|Сре|Сто|Ср|Коэ|тру|Поле|Необ|Чи|Сре|

| |емкос|ри|дня|имо|ед|ффи|доё|зный|ходи|сл|дни|

| |ть, |фн|я |сть|ни|цие|мко|меся|мая |о |й |

| |тыс. |ая|сто|1но|й |нт |сть|чный|числ|ра|раз|

| |нормо|За|имо|рмо|ра|вып|, |фонд|енно|бо|ряд|

| |-ч |ра|сть|-ч |зр|олн|тыс|рабо|сть |чи|раб|

| | |бо|нор|раб|яд|ени|. |чего|рабо|х |очи|

| | |тн|мо-|от |ра|я |чел|врем|чих,| |х |

| | |ая|ч |1 |бо|нор|/ч |ени |гр.8| | |

| | |пл|гр.|раз|т |м |гр.|одно|/гр.| | |

| | |ат|3/г|ряд| |вре|2/г|го |9 | | |

| | |а,|р.2|а | |мен|р.7|рабо| | | |

| | |ты| | | |и | |чего| | | |

| | |с.| | | | | |часа| | | |

| | |д.| | | | | | | | | |

| | |е.| | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11|12 |

|Фрезерн|16214|26|16,|14,|2,|1,1|13,|159,|85,4|89|2,6|

|ые |,0 |2,|214|00 |65|9 |625|4 |8 | |9 |

| | |9 | | | | | | | | | |

|Слесарн|18 |29|16,|14,|2,|1,1|15,|149,|103,|95|2,4|

|ые |129,0|1,|093|00 |58|7 |495|5 |65 | |9 |

| | |7 | | | | | | | | | |

|… |… |… |… |… |… |… |… |… |… |… |… |

|Итого |83 |13|16,|14,|2,|1,1|71,|153.|462.|45|2,5|

|сдельны|786,0|57|198|00 |64|8 |005|,5 |,57 |9 |9 |

|х работ| |,2| | | | | | | | | |

|Повреме|X | | |14,|2,|X |2 |153,|16,3|17|2,5|

|нные | | | |00 |58| |509|5 |5 | |6 |

|работы | | | | | | |,3 | | | | |

Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем

примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным

работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным работам (1,17) по

сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между

разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения

норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего

разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.

Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-

часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе

является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из

средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.

Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом.

средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная

ставка работ II разряда — 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III

разряда — 16,80 д. e.

Средний разряд работ равен:

2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.

Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний

разряд работ по предприятию (по сдельным и повременным работам)

определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам

разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат

делится на суммарную трудоемкость работ.

Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих

на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются и

результат делится на общую численность рабочих.

Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10

и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам

работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или

иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная

численность рабочих, но и их структура.

На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65—95=8,65) и, наоборот,

имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 — 85,48 —

3,52).

Данная информация представляет интерес и для кадровых служб

предприятия.

Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и

12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что

вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в

ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой

степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков

перевести (переучить) на смежные специальности.

По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда

(2,49 — 2,58 = — 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое

положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и

разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением

персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры

рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной

подготовки.

Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем

примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным

работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным работам (1,17) по

сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между

разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения

норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего

разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.

На анализируемом предприятии практикуется сдельно-премиальная система

оплаты труда, что предусматривает расчленение заработка рабочего н,

составляющие, тарифный заработок и премии.

Тарифный заработок рабочих представлен в гр. 3, табл. 5.3.

Что касается уровня премий, то их показатели (в процентах) также

необходимо распределить по разрядам и видам работ. Существенные отклонения

в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены.

4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Для более полного анализа использования трудовых ресурсов и рабочего

времени численность сдельщиков и повременщиков по квалификационным

разрядам, а также отработанное время с указанием целосменных и

внутрисменных потерь, см. в табл. 3.4, 35, 3.6, 3.7.

Основываясь на данных приведенных таблиц, можно проанализировать

использование рабочего времени на предприятиях в отчетном периоде

сравнительно с плановыми показателями и показателями предшествующего

периода Использование рабочего времени представим в виде табл. 3.8.

Таблица 3.8. Сводная таблица использования рабочего времени

|г| | | | |

| | | | |ах к | | |

| | | | |у | | |

| | | | | | |к |к |

| | | | | | |му | |

|1|2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|1|Среднесписочн|515 |510 |99,03 |510 |99,03 |100,00|

|2|Общее число |10 092 |10 083|99,91 |10 036|99,45 |99,53 |

| |, | | | | | | |

|3|Среднее |19,596 |19,771|100,89 |19,678|100,42|99,53 |

|4|Отработано |78 641 |78 612|99,96 |78 595|99,94 |99,94 |

|5|Среднее |152,7 |154,1 |100,92 |154,1 |100,92|100,00|

|6|Продолжительн|7,79 |7,79 |100 |7,83 |100,51|100,51|

| |1 | | | | | | |

Можно отметить, что согласно плановым данным было намечено

незначительное увеличение количества рабочих дней, отработанных одним

рабочим. Вместо фактически отработанных 19,596 дней, планом

предусматривалось 19,771 рабочих дня. Однако в этом случае необходимо

сопоставить количество рабочих дней в ноябре и декабре. Если в ноябре было

23 рабочих дня (включая рабочие субботы), то планируемое сокращение

целодневных потерь в расчете на одного рабочего составило 1,175 дня (19,771

– 19,596 + 1,0 = 1,175).

Сокращение целодневных потерь рабочего времени и, соответственно,

увеличение отработанного времени происходит вследствие уменьшения

заболеваемости, снижения целосменных простоев, сокращения прогулов.

Средняя продолжительность рабочего дня согласно плановым данным не

должна была измениться, т.е. внутрисменные потери рабочего времени

предусматривались на прежнем уровне

Фактически в декабре использование рабочего времени несколько

улучшилось. Уменьшение количества рабочих дней — 22 дня в декабре, против

23 дней в ноябре — повлекло увеличение среднего количества отработанных

человеко-дней одним рабочим на 1.082 дня (19,678 — 19,596 + 1 == 1,082).

| |По тарифу, гр. 13 ? гр. 20 |2|4|2|1|7|2|16|1 371 |

|зар| |1|7|6|6|2|2|5 |390,00|

|пла| | |4|9|2|1|7|88| |

|та | | |2|7|3|5|0|7,| |

| | | |0|2|7|5|4|12| |

| | | |5|1|3|,|6| | |

| | | |,|,|,|6|,| | |

Страницы: 1, 2, 3, 4

МЕНЮ

Анализ трудовых ресурсов

ИНТЕРЕСНОЕ