| |||||
МЕНЮ
| Банковское делоОсновные задачи банковского менеджмента: банковская политика (постановка главных задач, выделение основной цели существования банка; разработка комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка; разработка методологии управления деятельностью банка; стратегия управления персоналом и т.д.); банковский маркетинг (установление рынков банковских услуг, внедрение новых видов услуг, выбор конкретных рынков и т.д.); создание банковских продуктов; формирование клиентской базы банка, обслуживание клиентов, продажа услуг; экономика и финансы (приращение капитала, управление прибылью и ликвидностью, обеспечение стабильности развития банка, управление издержками банка и т.д.); информационно-аналитическое обеспечение (создание инф.-аналитической системы планирования и реализации финансовых операций); администрирование ( приведение организационной структуры банка, классификации и квалификации персонала в соответствие с выбранной стратегией развития банка). В свою очередь, банковский менеджмент – это практическая деятельность, связанная с непосредственным управлением осуществления КБ-ком своих функций. В этом аспекте банковский менеджмент выступает как система разработки управляющих воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчетно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д. Система банковского менеджмента, направленная на разработку управляющих воздействий, м.б. представлена следующим образом: 1. Программирование деятельности банка – формирование целевой программы деятельности банка. 2. Планирование деятельности банка – разработка перечня количественных (критических) параметров, которые должны соответствовать программным целям кредитной организации. Критические параметры банка (размер собств.капитала, структура активных и пассивных операций, мультипликативный эффект собственного капитала банка и т.д.), которые должны изменяться на интервале планирования деятельности. 3. Информационно-аналитическое обеспечение, основой которого являются первичные документы, регистрирующие конкретную операцию или сделку с клиентурой. 4. Экономика и финансы – обоснование заданных нормативных ограничений на параметры деятельности банка и контроль за случайными факторами, которые могут привести к отклонению от заданной целевой программы, а т.же оценка степени выполнения программы банка. 5. Технология – разработка функционально-технологической документации, а т.же связь ее с действующим регламентом банковских операций и услуг. 6. Маркетинг – выявление потребностей внешней среды и мониторинг ее изменений. 7. Контрольно-административная деятельность, которая включает в себя обслуживание процессов оперативного сопровождения управляющих воздействий. 8. Экспертиза и консультации – экспертиза, консультации и сопровождение направлений, связанных с управляющими воздействиями внешней среды. 9. Обеспечение – материально-техническое и кадровое обеспечение. 10. «Паблик рилейшнс» - информационно-исследовательское обеспечение, реклама и продвижение схемы «банковский продукт – клиент» на рынок. 47. . Банковский менеджмент и его основные направления Менеджмент - наука о наиболее рациональной организации и управлении; - организация и управление коллективом. Основная цель: получение прибыли путем применения системы управления. Современный коммерческий банк является сложным социально-экономическим объектом, самоуправляющейся системой, состоящей из управляемой и управляющей подсистем. Управляющая - субъект управления, который на основе информации, поступающей от внешних и внутренних подсистем, вырабатывает цель и подцели, которые следует достичь, и осуществляет соответствующие воздействие на управляемую подсистему. Управляемая - объект управления, воспринимающий управляющее воздействие, выполняющий работы и осуществляющий обратную связь. "Управление банком" ( Банковский менеджмент", "Организационное управление")- это деятельность, где объектом и субъектом управления являются люди (соответствующие участники банка), а само управление осуществляется путем целеполагающего воздействия одних на других и между собой, а также путем информационного взаимодействия между ними. К этому же процессу относится термин " "Управление ресурсами" (активами, пассивами, капиталом, портфелем ценных бумаг и т.п.) -процесс, в котором служащими определенных подразделений банка производится непосредственное воздействие на те или иные ресурсы путем осуществления соответствующих банковских операций или других аналогичных действий, в результате которых происходит трансформация этих ресурсов. Основные направления банковского менеджмента: 1. Планирование банковской деятельности, в процессе которого вырабатывается банковская политика, определяющая деятельность на перспективу, стратегию, концепцию развития банка, которая включает в себя кредитную, депозитную, инвестиционную и процентную политику. Выработка стратегии - это воплощение целей на практике с учетом ресурсов и прогнозов в перспективе на 3-5 лет: - стратегическое планирование 3-5 лет - перспективное до 3 лет - текущее - ежедневное Так как планирование процесс непрерывный, а не раз в 3-5 лет, то необходима разбивка перспективного планирования на текущее. Этими функциями управления занимаются в КБ отделы планирования или специальные комитеты по управлению. 2. Управление активами - это пути и порядок размещения привлеченных средств. Применительно к коммерческому банку - это распределение средств на наличные деньги, инвестиции, ссуды и нематериальные активы. Особое внимание при размещении средств уделяется инвестициям в ценные бумаги и ссудным операциям, в частности составу портфеля ценных бумаг и непогашенных ссуд. На управление активами влияют следующие факторы: 1) активы должны размещаться в строгом соответствии с банковским законодательством. 2) отношения между банками и их клиентами по ссудам и вкладам строятся на основе доверия и помощи. Подавляющая часть привлеченных банком средств подлежит оплате по требованиям или с очень коротким сроком уведомления. 3 ) конфликт между ликвидностью и прибыльностью. 4) разные активы имеют разную степень риска и приносят разные прибыли. 3. Управления пассивами. Это деятельность, связанная с привлечением средств вкладчиков и других кредиторов и определением соответствующей комбинации источников средств для банка. Также это действия, направленные на удовлетворение нужд в ликвидности путем активного изыскания заемных средств по мере необходимости. 4. Управление собственными средствами (капиталом) банка. Имеет важное значение для обеспечения его ликвидности и платежеспособности, предполагает обоснование критериев достаточности собственного капитала и выбор показателей, позволяющих оценить эту достаточность. Один из путей увеличения собственного капитала - выпуск акций, облигаций. 5. Управление рентабельностью работы банка - контроль доходов и расходов банка. 6. Управление рисками. Главные риски: - риски невозврата кредита и процентов по нему - риск ликвидности. - риск неполучения прибыли. - риск потери освоенного рынка. Основные функции управления здесь: - распознать возможные случаи возникновения риска, оценить масштабы предполагаемого ущерба, найти способы предотвращения и источники возмещения. 7. Управление трудовым коллективом (кадровый менеджмент). 8. Управление банковским маркетингом. 48.Общие черты и различия банк.менеджмента и управления банк.деятельностью. В систему банковской деятельности следует включить сами банки, предприятия, учреждения, органы власти и другие юридические лица, а также физические лица, финансово-кредитные отношения которых могут реализовываться только при участии одного или нескольких банков. Особую роль здесь играют государственные органы власти и управления, в чьей компетенции - регулирующие воздействия на сам характер этой деятельности. Сущность системы банковской деятельности и ее основу (как и положено в теории систем) составляют именно связи между указанными элементами: специально организуемые взаимодействия между субъектами хозяйствования, субъектами рыночной инфраструктуры и органами власти. Эти взаимодействия осуществляются в виде банковских операций, банковских услуг и т. п. В этой связи "банковская деятельность" должна рассматриваться как категория более широкая, чем просто "деятельность банков", поскольку охватывает отнюдь не только банки. 49.Количественные, качественные и социальные показатели банковского менеджмента. Показатели, по которым оценивается банковский менеджмент разделяется на ряд групп: количественные и качественны; объективные и субъективные; формализуемые и не формализуемые. Количественные показатели оценки банковского менеджмента могут применяться только соотносительно размерам банка, его политике и специализации. К ним относятся: размер капитала банка; количество учредителей; объемы активных и пассивных операций; количество клиентов; количество сфер экономики и отраслей работы; география работы; наличие и разветвленность филиальной сети; корреспондентские отношения; количество банковских продуктов в портфеле. В числе качественных показателей банковского менеджмента выделяют ряд групп: Качественные показатели (состояния и работы) оценивают менеджмент банка с позиций профессиональных требований кредитного предпринимательства: достаточность капитала, качество активов, прибыльность, ликвидность (в рамках безопасности и устойчивости); скорость совершения операций, обработки документов; комплексность предоставляемых банковских продуктов; степень удовлетворения запросов клиентов по видам, характеристикам, объемам и качеству предлагаемых банковских продуктов; адекватность принимаемых рисков и степень их управляемости. Качественные показатели менеджмента (персонала) характеризуют его соответствие нормативным требованиям экономики к предпринимательским структурам: состав и компетентность администрации (квалификация, опыт работы, наличие и качество надзора); характер, адекватность и соблюдение внутренней политики (соответствие базовым положениям и направлениям банковской политики, кадровая политика, внутренний контроль и аудит); выполнение регулятивных норм и соблюдение законов, инструкций и иных подзаконных актов по банковской деятельности; способность администрации и персонала планировать и реагировать на изменение окружающей среды и обстановки (воздействие спадов, инфляции, умение признавать и исправлять ошибки). Качественные показатели (социальные) их применение связано с особым социальным, общественным статусом кредитного предпринимательства: отношение персонала к труду; соотношение квалификации, ответственности и вознаграждений; степень и адекватность решения социальных проблем. 53. Планирование и способы продвижения банковских продуктов. Это те услуги или те операции, которые оказывает банк. Банк. продукты – различные виды услуг и операций, предоставляемые банками клиентам. Б/продукты ориентированы на различных клиентов, которые м.б. объединены в группы: Для юр.лиц.: |Мелкие |•1 Персональное финансовое обслуживание и план-е управления | | |недвижимостью; | |фирмы |•2 Спец.стартовые ссуды под гарантию поручителя; | | |•3 Покупка потребительских товаров в кредит с погашением в | | |рассрочку; | | |•4 Страхование имущества, жизни и здоровья работников; | | |•5 Услуги по переводу денег и бухг.оформлению документов. | |Средние|•1 Платежные операции, компьютерные услуги, связанные с | | |финансовой деятельностью; | |фирмы |•2 Кредитн. карточки для работников; | | |•3 Лизинг. и факторинговые операции, среднесрочная и | | |долгосрочная ссуда для пополнения основного капитала. | |Крупные|•1 Все, что выше + | | |•2 Операции по выплате з/пл (счета или карты); | |фирмы |•3 Консультации по вопросам бизнеса; | | |•4 Услуги по экспорту-импорту; | | |•5 Регистрация ц/бумаг; | | |•6 Формирование и управление портфелем ц/бумаг; | | |•7 Консультации по учреждению новых фирм, покупка др.фирмы, | | |слияние капитала и т.п. | | |•8 Долгосрочное кредитование. | Для физ.лиц: |Молодежь |•1 Характерна повышенная мобильность, частые переезды, жизнь| | |вне дома, исходя из этого, необходимы услуги по переводу | | |денег, краткосрочные ссуды, относительно простые формы | | |сбережений, банковские услуги, связанные с туризмом. | |Молодые |•2 Нуждаются в открытии совместного банковского счета для | |люди, |мужа и жены, краткосрочных кредитах для покупки товаров, в | |недавно |разных формах возобновление кредита. | |образовавшие|•3 Прибегают к целевым формам сбережений и услугам по | |семью |фин.защите семьи (страх.). | |Семьи «со |•1 Широко пользуются потребительским кредитом для покупки | |стажем» |товаров и улучшению жилищных условий, практикуют | | |сберегательные схемы для родителей и детей, нуждаются в | | |консультировании по вопросам финансирования образования, | | |инвестирования сбережений, налогообложения, страхования, | | |завещаемого распоряжения. | |Люди зрелого|•2 Наиболее устойчивая группа банковских клиентов: хранят | |возраста, |крупные остатки на банковских счетах, требуют высокого | |готовящиеся |уровня обслуживания, включая финансовое консультирование, | |к выходу на |помощь в распоряжении капиталом, завещание распоряжений и | |пенсию |т.д. | 43.Понятие финансового лизинга, основные разновидности финансового лизинга. Финансовый лизинг - вид лизинга, при кот. лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного продавца и передать лизингополучателю данное имущество в качестве предмета лизинга за опр-ую плату, на опр-ный срок и на опр-ных условиях во временное владение и в пользование. При этом срок лизинга по продолжительности равен сроку полной амортизации предмета лизинга или превышает его. По окончании срока действия договора лизинга предмет лизинга переходит в собственность лизингополучателя. Фин. лизинг – долгосрочная аренда имущества, вытекающая из специфических условий лизингового договора. Он позволяет предприятию использовать в ден. обороте ср-ва др. предприятия на долгосрочной основе. Операции по привлечению ср-тв на основе долгосрочной аренды — эффективная форма финансирования вложений на приобретение осн-х ср-тв. Осущ-ся она ч/з лизинговую компанию, приобретающую для третьего лица право собств-ти на имущество и отдающую его в аренду на опр-ный срок. Следует различать финансовый и оперативный лизинг. Договорные отношения, при кот. имущество передается арендатору на срок, существенно меньший нормативного срока службы имущества, что предполагает возможность сдавать это имущество в аренду неоднократно в течение нормативного срока его службы, относятся к оперативному лизингу или прокату. Отношения финансового и оперативного лизинга регламентируются различными законодательными и нормативными актами. Объектами фин. лизинга м.б. любое движимое и недвижимое имущество, относимое к осн. ср-вам, и имущественные права. Финансовый лизинг делится на: лизинг с обслуживанием; ливеридж-лизинг; лизинг «в пакете». Лизинг с обслуживанием представляет собой сочетание финансового лизинга с договором подряда и предусматривает оказание целого ряда услуг, связанных с содержанием и обслуживанием сданного внаем оборудования. Ливеридж-лизинг - особый вид финансового лизинга, при котором большая доля (по стоимости) сдаваемого в аренду оборудования берется внаем у третьей стороны - инвестора. В первой половине срока аренды осуществляются амортизационные отчисления по арендованному оборудованию и уплата процентов по взятой ссуде на приобретение, что понижает облагаемую налогом прибыль (доход) инвестора и создает эффект отсрочки налога. Лизинг «в пакете»- система финансирования предприятия, при которой здания и сооружения предоставляются в кредит, а оборудование сдается арендатору по договору аренды. Исходя из источника приобретения объекта лизинговой сделки лизинг можно подразделить на прямой и возвратный. Прямой лизинг предполагает приобретение арендодателем у пред-приятия- изготовителя (поставщика) имущества в интересах арендатор. Возвратный лизинг заключается в предоставлении предприятием-изготовителем части его собственного имущества лизинговой компании с одновременным подписанием контракта о его аренде. Так образом, предприятие получает денежные средства от сдачи в apeнду своего имущества, не прерывая его эксплуатации. Подобная oпeрация тем выгоднее для предприятия, чем больше будут доходы от новых инвестиций по сравнению с суммой арендных платежей. В условиях лизинга имущество, используемое арендатором в течение всего срока контракта, числится на балансе лизингодателя, за которым сохраняется право собственника. По методам финансирования существуют: срочный лизинг, при котором осуществляется одноразовая аренда имущества; возобновляемый лизинг, при котором договор продолжается по истечении первого срока контракта. По отношению к арендуемому имуществу лизинг подразделяется на: чистый лизинг, когда дополнительные расходы по обслуживанию арендуемого имущества возлагаются на арендатора; полный лизинг, при котором арендодатель берет на себя все расходы по техническому обслуживанию сданного в аренду оборудования. с. 5.1. Субъектами лизинга являются: · лизингодатель — юр. лицо, осуществляющее лизинговую деят-ть, то есть передачу в лизинг по договору специально приобретенного для этого имущества, или гражданин, занимающийся предпринимательской деят-тью без образования юр. лица и зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя; · лизингополучатель — юр. лицо, осуществляющее предпринимат.деят-сть, Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|