Управление качеством строительства

прежде всего процесс, направленный на обеспечение или повышение

соответствия базовым показателям уровня качества проектных решений,

применяемых материалов, узлов, деталей, конструкций, технологических

процессов, строительно-монтажных работ и конечной продукции строительства.

В этом смысле сертификация является комплексной функцией, заключающийся в

обязательном выполнении основных функций управления с целью планомерного

повышения качества конечной продукции строительства и ускорения научно-

технического прогресса в экономику отрасли.

Принимая во внимание также тот факт, что сертификация качества

продукции производится на заводском (производственном) и государственном

уровнях, эту функцию, если рассматривать ее отдельно, можно назвать

системой сертификации качества продукции. Структура системы сертификации

качества продукции строительства дана на рис. 1.3.

Детальное рассмотрение функции сертификации позволяет определить ее

главенствующее место в функциональной структуре КСУКСП. Она определяет

цель, основное содержание и результат этой системы

(рис. 1.4.). Это дает возможность методически более правильно подойти к

рассмотрению сертификации продукции строительства. В теоретическом плане

функция сертификации качества продукции разработанна еще недостаточно, что

вызывает необходимость специального рассмотрения технико-экономических

особенностей строительства, состояния и методов сертификации качества

промышленной и строительной продукции.

[pic]

В табл. 1.1. приведены основные функции служб и подразделений треста в

системе управления качеством строительной продукции.

Таблица 1.1

Распределение функций КСУКСП между службами и подразделениями строительно-

монтажного треста

|Службы и подразделения |Характер и содержание функций |

|Служба качества СМР |Осуществляет координацию деятельности всех |

| |подразделений и служб по выполнению функций |

| |управления качеством. Организует и совместно с|

| |другими подразделениями осуществляет |

| |разработку и внедрение мероприятий, |

| |обеспечивающих эффективное функционирование |

| |комплексной системы управления качеством, |

| |направленных на достижение планируемого уровня|

| |качества. |

| |Осуществляет инспекционный контроль качества |

| |СМР и надзор за его необходимой полнотой на |

| |объектах и обеспечивает его в целом по |

| |строительной организации в соответствии с |

| |планом. Обеспечивает постоянной информацией о |

| |качестве СМР в процессе производства работ и |

| |на стадии эксплуатации зданий в гарантийный |

| |период и ведет учет их качества с проверкой |

| |достоверности сведений и объективности оценки;|

| |участвует совместно с органами |

| |государственного надзора, представителями |

| |технического надзора заказчика и авторского |

| |надзора в проведении приемочного контроля и |

| |оценке качества законченных строительством |

| |объектов; разрабатывает и внедряет стандарты |

| |предприятий (СТП) по функциям КСУКСП; |

| |осуществляет контроль за метрологическим |

| |обеспечением СМР, участвует совместно со |

| |строительной лабораторией, главным технологом |

| |и главным механиком в разработке методов и |

| |средств измерений, организует их внедрение, |

| |осуществляет надзор за состоянием средств |

| |измерений; разрабатывает предложения по |

| |совершенствованию программ обучения кадров. |

|Плановый |Осуществляет планирование качества СМР и |

|(планово-экономический и |мероприятий, направленных на его обеспечение и|

|планово-производственный) |повышение, определяет фактическую |

|отдел вместе с техническим |экономическую эффективность КСУКСП. |

|(производственно-техническим| |

|) и главным технологом | |

|Главный технолог |Руководит подготовкой строительного |

| |производства, работами по обеспечению и |

| |повышению качества СМР за счет |

| |совершенствования организации технологических |

| |процессов производства работ, участвует в |

| |проведении операционного контроля и разработке|

| |мероприятий, направленных на обеспечение и |

| |повышение качества СМР. Решает задач, которые |

| |в КСУКСП определяются “Типовым положением о |

| |строительных лабораториях”, в том числе |

| |осуществляет метрологическое обеспечение СМР. |

|Строительная лаборатория |Решает задачи, которые в КСУКСП определяются |

| |“Типовым положением о строительных |

| |лабораториях”, в том числе осуществляет |

| |метрологическое обеспечение СМР |

|Главный геодезист |Решает задачи, которые в КСУКСП определяются |

| |СНиП 3.01.03-84 “Геодезические работы в |

| |строительстве”. |

|Производственный |Осуществляет контроль за обеспечением высокого|

|(производственно-технический|технического уровня строительного |

|, планово - производственный|производства, увязки технологической |

|отдел) |последовательности выполнения работ между |

| |исполнителями и участвует в проведении |

| |подготовки строительного производства. |

|Отдел снабжения или |Осуществляет в сроки, предусмотренные |

|управления |графиком, материально-техническое обеспечение |

|производственно-технической |строительных объектов и выходной контроль |

|комплектации (УПТК) |комплектующих материалов, деталей, |

| |конструкций, инженерного оборудования и других|

| |ресурсов. |

|Главный механик и главный |Участвует в осуществлении подготовки |

|энергетик |строительного производства и контролирует |

| |техническое состояние средств механизации и |

| |технологического оснащения с целью обеспечения|

| |качества СМР |

|Отдел организации труда и |Осуществляет, совместно со службой управления |

|заработной платы |качеством СМР, организацию бездефектного |

| |труда, разрабатывает мероприятия по научной |

| |организации труда и решает задачи по |

| |материальному стимулированию рабочих и ИТР за |

| |качество СМР. |

|Юридический отдел |Выполняет совместно со сметно-договорным |

| |отделом функции правового обеспечения качества|

| |СМР; совместно с бухгалтерией проводит |

| |претензионную работу; совместно с техническим |

| |отделом участвует во входном контроле качества|

| |проектной документации. |

|Отдел кадров |Осуществляет совместно с учебным пунктом |

| |подбора, расстановку, воспитание и обучение |

| |кадров. |

|Технический отдел |Выполняет совместно со сметно-договорным |

|(производственно-технический|отделом входной контроль качества и |

|) |комплектности проектной документации и |

| |своевременную ее передачу на строительство. |

| |Разрабатывает техническое мероприятия в |

| |КСУКСП, обеспечивает все подразделения и |

| |службы необходимой нормативно-техноческой |

| |литературой, а также информацией о лучших |

| |образцах качества СМР на аналогичных |

| |отечественных и зарубежных объектах. |

|Литературные ИТР (старшие |Организуют выполнение запланированных |

|производители работ, |показателей качества СМР и осуществляют |

|производители работ мастера)|входной, операционный и приемочный контроль и |

| |оценку качества СМР. |

|Руководители бригады |Обеспечивают выполнение запланированных |

| |показателей качества СМР и участвуют в |

| |проведении входного, операционного и |

| |приемочного контроля и оценке качества СМР. |

Глава 3 Экономическая эффективность внедрения

проектных предложений.

Для выполнения расчета имеем следующие данные:

1. Объем реализованной продукции за прошлый год составляет 5096,0 тыс. руб.

(т.е. ОР= 5096,0 тыс. руб.)

2. Трудоемкость реализованной продукции за прошлый год составляет 723539

чел.-ч. (т.е. Тс= 723539 чел.-ч.)

3. Себестоимость всего объема реализованной продукции за прошлый год

составляет 4361,0 тыс. руб. (т.е. С= 4361,0 тыс. руб.)

4. Трудоемкость условной единицы продукции приняты

равной 390 чел.-ч. (т.е. Ту=390 чел.-ч.)

5. Единовременные капитальные вложения на внедрение мероприятий по

совершенствованию равна 181,6 тыс. руб. (т.е. Кt = 181,6 тыс. руб.).

6. Средний срок амортизации основных фондов, приобретенных за

единовременные капитальные вложения (Та= 9 лет).

7. Экономия ФОТ за счет внедрения мероприятий по совершенствованию равна

98,6 тыс. руб.

По отчетным данным объем реализованной продукции за прошлый год составило

на сумму 5096,0 тыс. руб.

Трудоемкость реализованной продукции составила 723539 чел.-ч.

Себестоимость всего объема реализованной продукции за прошлый год

составляет 4361,0 тыс. руб.

Тогда программу выпуска продукции Nу можно определить:

[pic]

где Тс - 723539 - трудоемкость реализованной продукции за прошлый год в

чел.ч.;

Ту =300 чел.ч. - трудоемкость одной продукции.

Соответственно цена одной условной продукции Цу определяется из

выражения:

[pic]

где ОР= 5096,0 объем реализованной продукции за прошлый год, руб.

Если принять, по результатам анализа за прошлые года, что программа

будет расти примерно на 3 % в год, а принятый расчетный период равен 5

годам, можно определить экономический эффект от внедрения мероприятий по

совершенствованию:

[pic]

где Рт - стоимость оценки результатов, полученным в результате внедрения за

расчетный период; Зт - стоимостная оценка затрат на осуществление

внедрения мероприятий за расчетный период.

В свою очередь:

[pic]

где tн - начальный год расчетного периода; tк - конечный год расчетного

периода; t- год, затраты и результаты которого приводится к расчетному

году; Цу - цена реализации услуг; аt - коэффициент приведения

одновременных затрат и результатов к расчетному году; ки -

коэффициент, учитывающий инфляцию по годам расчетного периода; Nу -

программа выпуска услуг в год, предыдущему расчету (Nу = 2411,8 услв.)

Величину коэффициента приведения разновременных результатов и затрат аt

определим так:

[pic]

где Ен - норматив привлечения разновременных затрат и результатов, числено

равны нормативу эффективности капитальных вложений (Ен=0,1); tр -

расчетный год.

Тогда будим иметь:

(t2000=0,9091

(t2001=0,8264

(t2002=0,7513

(t2003=0,6830.

Величину коэффициента, учитывающего инфляцию kи, рассчитывают по

специальным методикам или берут по данным ЦБ РФ. Объективность этого

коэффициента зависит от уровня регулирования цен на конвертируемую валюту

со стороны государства. Наиболее простым методом определения kн может быть

выражение:

[pic]

где Кdtp-1 - среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте

(т.е. рублю) в год, предшествующему расчету году; tр - расчетный год;

Kdtp - среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте в

расчетном году.

В РФ в условиях так называемого “валютного коридора” можно ожидать,

что kи будет равен (это примерно соответствует величине данного

коэффициента в странах с рыночной экономикой):

kи2000=0,90

kи2001=0,92

kи2002=0,94

kи2003=0,95

kи2004=0,96

Взяв такие высокие величины этого коэффициента, мы скорее всего выдаем

желаемое за действительное. По специальным расчетам она лежит в пределах

0,65......0,8.

Используя вышеприведенные данные, определяем Рт за расчетный период:

[pic]

Далее определим величину Зт по выражению:

[pic]

где Су - себестоимость одной услуги с учетом внедрения мероприятий., руб.,

kt - единовременные капитальные затраты на осуществление мероприятий,

руб.(эта величина будет определена ниже); Лt - ликвидационное сальдо

(остаточная стоимость) основных фондов, выбывающий в году t, после

внедрения мероприятий.

Ликвидационное сальдо:

[pic]

где Та - амортизационный срок, (Та = 9 лет).

В свою очередь в величину kt включается затраты на приобретение ПЭВМ,

программ, на наладку компьютеров и обучение персонала, т.е. Зн

[pic]

kt= 181,6 руб.,

Тогда :

[pic]

Себестоимость одной условной услуги Су до внедрения мероприятий будет

равна:

[pic]

где ОС - общая себестоимость всех реализованных услуг за прошлый год,

руб.

Экономия ФОТ за счет внедрения мероприятий по совершенствованию равна

98,6 тыс.руб.

[pic]

Кроме того, будем иметь экономию от не начисления налогов и сборов с

фонда оплаты труда Нфот, который сэкономлен, т. е. общая экономия будет

равна (42 % отчислений налогов в среднем из ФОТ):

[pic]

После внедрения мероприятий себестоимость равна.

[pic]

Тогда :

[pic]

Где Эт - реальный экономический эффект от внедрения проектных мероприятий

за расчетный период, руб.; Эт1 - экономический эффект, полученный за

расчетный период без внедрения проектных мероприятий, руб.; Эт2 -

экономический эффект, полученный за расчетный период после внедрения

проектных мероприятий, руб.

Соответственно:

[pic]

Тогда :

[pic]

В свою очередь :

[pic]

Тогда величины экономического эффекта будут равны :

[pic]

Далее определяем срок окупаемости tок дополнительных капитальных

вложений затраченных на осуществление мероприятий.

[pic]

Таким образом, внедрение мероприятий по совершенствованию за расчетный

период 5 лет дает около 297,4 тыс. руб. экономического эффекта при сроке

окупаемости дополнительных капитальных вложений около 0,1 года.

Основные выводы и предложения

В условиях рынка необходима стройная система организационно-

технического образования инженерных кадров, которая помогла бы им овладеть

методами организационно-технической оценки технических решений, выработать

организаторов (руководителей) производства высокий профессионализм,

предприимчивость, умение видеть перспективу, быть воспитателями и

организаторами в строительстве.

Сейчас очень важно научить анализировать любую организационно-

экономическую проблему с позиций системного анализа и использования ЭВМ,

рационального использования материально-технических, трудовых и финансовых

ресурсов.

Всему этому следует учитывать будущим руководителям ( организаторам

строительного производства.

Список использованных литературных источников.

1. Цай Т.Н., Грабовый П.Г, Марашда Б.С. Конкуренция и правление рисками на

предприятиях в условиях рынка.-М.:”Аланс”, 1997.-400 с.

2. Российская архитектурно-строительная энциклопедия. В 5-ти томах.-М.:

изд. “Триада”, “Альфа”.- 1995, 1996, 1998.

3. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика. Справочник строителя. В 2-х

томах., 6-е изд., перераб. и доп.-М.: Стройиздат.-1990.-256 с.

4. Васильев В.М., Панибратов Ю.П, Резник С.Д., Хитров В.А., Управление в

строительстве. Уч. для вузов.-М.: изд. АСВ, 1994.-456 с.

5. СНиП 3.01.03.-84 “Геодезические работы в строительстве”

6. Организация строительного производства. Учебник для вузов. под ред. Т.Н.

Цай, П.Г. Грабовый, Бальшаков В.А.и др.-М.:Изд. АСВ.1999-432 с.

Приложение 1

Перечень международных стандартов ИСО

по управлению качеством

Стандарты по управлению качеством и

обеспечению качества ( Часть 1:

Руководящие указания по выбору и

применению.

Стандарты по управлению качеством и

обеспечению качества ( Часть 2: Общие

руководящие указания по выбору и

применению стандартов ИСО 9001,ИСО 9002

Стандарты по управлению качеством и

обеспечению качества ( Часть 3:

Руководящие указания по применению

Страницы: 1, 2, 3, 4